案例：阿里巴巴的政委宝典.pdf

阿里巴巴的政委宝典 阿里政委体系的含义  向军队学管理  人是资本而不是成本  人力资源管理框架模型  企业的意识形态、价值导向 “政委体系”的由来 • “政委体系”的创意来自马云 • 2005年 《历史的天空》和 《亮剑》 ，引起了马云的极大 兴趣。 政委体系的构建 三步走战略 第一阶段 第二阶段 第三阶段 强化人力资源 打造政委体系 完善政委体系 管理部门职能 搭建框架 正确定位，确 作用力与反作 立核心价值观 用力 完善薪酬体系 和绩效考核制 垂直管理的组 承上启下 度，人员培养 织保证 体系 政委的职能 政委：“将”“帅”有别，人尽其才 抓人心，放业务 角色：  1.业务部门的合作伙伴  2.人力资源增值  3.文化和价值观的诠释、宣导、传承  4.员工和公司的桥梁、纽带 小政委的基本素质 阿里小政委的基本素质 技术能力：office软件应用、数据分析能力 专业化 专业能力：劳动人事相关法律法规、薪酬、选人技能、 团队构建和团建、员工咨商 人际敏感 说服和影响 分析和解决 危机管理 学习能力 职业化 沟通协调 力 问题 自我管理 品格特质 正直 积极正面 爱 责任心 严谨 客观 抗压 Alibaba Value 小政委愿景  B2BHR的Mission 通过卓有成效的人力资源工作创建健康、简明的组织氛 围，打造丰富、优秀的人才梯队，从而为ALIBABA达成使 命做出贡献。 透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林 和融洽有归属感的工作社区。  B2BHR的Vision 社会尊重、员工热爱 小政委工作内容 工作流程图一  上岗前（学习期间）流程 入职 百大 HRG培训 拎包 交接 独立工作 小政委岗前学习内容 时间阶段 工作内容 1、开通内网、邮箱、ps系统权限、加入邮件组、邮件落款的设置 小政委报到 2 、认一个师傅 1、熟悉产品知识，公司文化，大区文化 2 、初步了解hr的四大角色 3 、和区域人员的