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24 例经典管理学案例 追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一 些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业 管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本 土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略. 在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多海 龟派看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他布道时嗤之以 鼻，但是，柳的理论虽然土，相对于翻译过来的欧式语言，这点土劲更容易被有 志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国， 纵观联想的20 年发展之路，中庸思想是柳传志最主要的管理利器。也许有一百 个理由反感柳传志的人，同时可能会有一百零一个理由佩服他的人情练达，他是 当仁不让的No1 。 而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终 其一生弄不清米汤里是否含有维 X 维 Y ，但是无碍喝着米汤，他的企业茁壮成 长，也不因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬。笔 者总结市面上人所共知的24 个企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与 业界同人共享。 【分槽喂马】 ●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙 古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求 之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 ●案例 1.正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 2001 年 3 月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分拆进入到资本分拆的最 后阶段，同年6 月，神州数码在香港上市。 分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻 PC 、硬件生产销 售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产 品制造。 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现 在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传 志的世事洞明的眼光下，一笑而过。 2.备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。 性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、 同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM 事业。 ●未来启示： 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏 规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不 要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨 地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。 【金蝉脱壳】 ●典出：《周易·蛊第十八》：存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。意 思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力， 跳出包围圈。 ●案例 3.正选案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。 刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。 20 世纪 80 年代初，刘氏兄弟以 1000 元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后 数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到 危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领 成都市场。 1998 年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆 希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。 东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光 大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目 上都持有一定股份，总投资超过2 亿。 4.备选案例：德力西西进新疆淘金。 做低压电器、以力超德国西门子取名的温州民企德力西，现在越来越热衷于浩浩 荡荡地搞资本投资。在新疆，投资近3.8 亿的德汇国际广场，两年不到，便升值 5 亿元。其老板胡成中认为，通过赚快钱，德力西将成为一个实业与资本相融的 新型企业。 ●未来启示： 壳，常常代表温暖、安逸、固守。人们习惯于在自己做大、做熟的土地上耕耘， 所谓不熟不做，并且一直把金娃娃抱死，这在产业界已经屡见不鲜。相对于其他 企业来说，希望集团的脱壳更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体完 全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。这种 启示如下： ①任何