目视化管理(课件).pdf

目 视 化 管 理 主讲人：黄志美 编写：黄志美 2007.5.25 课程主要内容 目视化管理 111 什么是目视化管理？ 222 目视化管理的意义与目的。 333 目视化管理的表现方式。 444 目视化管理的应用。 编写：黄志美 2007.6.1 2 看板管理的起源 目视化管理 20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市 场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越 来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何 有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产 过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一 系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生 存。在这种历史背景下—— 在20世纪60年代（1953年），日本丰田公司 的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的 特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生 产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产 （JIT）。那么在实现JIT生产方式最重要的管理 工具就是看板。因此看板管理也是JIT生产方式中 最独特的部分 。 编写：黄志美 2007.6.1 3 注意误区： 目视化管理 注意： 误区：如果错误地认为JIT生产方式就是看板方 式，不对现有的生产管理方法作任何变动，就单纯地 引进看板方式的话，是不会起到任何作用的 。 JIT 生产方式的本质，是一种生产管理技术，JIT的两大 支柱是准时化和自动化；而看板只不过是一种管理工 具，决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看 板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前 提下，才有可能运用。 编写：黄志美 2007.6.1 4 案例： 目视化管理 1、自身经历的一件事 —— “头撞玻璃” 2、GPRS全球定位导航系 统。 编写：黄志美 2007.6.1 5 理 作