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员工凝聚力培训课件 主讲：徐清祥 破冰 • 自我介绍 • 团队组成 ——选队长，起队名 • 各组对此次培训有什么期待？ 培训目录 • 工作技巧 ——工作重要性的管理与时间管理（四维度） ——沟通技巧 ——工作流程的设计 • 高效团队 ——高效团队的特性 ——领导者 —— 中小企业的团队培养 ——探讨员工忠诚度 PART: ONE 如何安排你的工作和生活？ 你是采购主管，今天是2月1 日，下面的事情你如何安排？ 1、今天制造部门提交的订单。 2、邮箱中的邮件 3、下午两点的采购例会。 4 、下周的公司月度管理例会，总经理参加。 5、2月14 日情人节。 6、月底去广州出差——供应商走访 7、月底前需要完成部门采购制度的修订。 8、此事此刻电话响了，老板要求你去他办公室。 9、一批物料到货不合格。 分组讨论10分钟 如何安排你的工作和生活? 不重要不紧 重要不紧急 急 不重要紧急 重要紧急 时间管理 你生命中最大的资产是什么？ ——消费和投资 如何管理你的时间：投资产出比最大原则 ——规划你的时间 ——细分你的时间 Learn More Less 沟通是什么意思？ 1、“他的山上没有树” 2、“地球人都知道！” 3、 “B M W” 的意思？ 4 、什么是沟通？说了就可以了吗？ 70后与80后 ——摘自国外调查报告 年代 46-64 65-77 78-95 特点 LIVE TO WORK WORK TO LIVE LIKE Xers on Steroid 价值观 1、尊重 1、生活和工作的平衡 1、快速反馈和支付 2、授权 2、个人主义 2、努力工作并有所的 3、挑战和增长 3、技术、创新 3、技术和创新 4、多样化 特点 1、结果导向的适 1、需要对贡献的奖励 1、对个人和金钱的高度 应环境 2、适应、金钱和灵活的收 成就需求。 2、工作的稳定和 益、与环境的和谐工作和 2、需找可以对他们的世 生活 界有影响的工作。 安全 3、工作环境有利于关系的 3、不愿意在团队中被当 建立 做小孩 4、可以再团队中独立工作 对工作 高度的目标导向下 1、总是寻找更大的交易 1、对雇主低忠诚度，绝 的看法 自主的完成工作 2、对雇主的忠诚度稍低， 不屈从权威。 不屈从与权威 2、进入工作领域后的高