培训讲义：人力资源管理电脑化.pdf

Computerized Human Resources Management 人力资源管理电脑化 HR 未来的定位 成本 增值 10% 60% 策略性计划 策略性计划 30% 提供服务 30% 提供服务 60% 行政操作 10% 行政操作 HR 未来的定位 现在  配合和支持  行政性质  文书处理  对企业业务成果没多大的贡献 未来  为企业的发展和成果投入生产  投资在增值功能方面, 比如策略性规划 HR 未来的定位 人力资源管理人员未来的工作范围  将策略文本转变成企业的行动  达成目标和需求  将人事计划和企业的计划同步  发掘和加强潜能 人力资源管理在未来的挑战 减小参与非生产性的行政工作 配合科技重组人力资源操作流程 利用科技为人力资源增值 减少行政工作量  把例行性质的行政工作在显示器上处理  减小以文书为基础的档案和过账  启动员工自助式管理 利用科技为人力资源增值 为员工提供直接和快速的服务  及时的服务  为有需要的员工提供各类资料  员工可利用统一数据库达到:  浏览和查询数据  自定义报表  进行分析 利用科技为人力资源增值 为策略性规划和决策提供专业数据  利用人力资源管理系统去协助重点人力资源 规划的决定提供数据分析, 成本利润分析和 走势分析. 什么是人力资源管理系统? 人力资源管理系统(HRMS)的作用是针对 提取,存放,控制,分析,查询和发布有企业 的人力资源资料. 人力资源管理系统的进化 套装 人力资源 手工账 软件 管理系统 人力资源管理系统的进化 手工账  文本档案  索引卡片  效果  费时  需要人手  很有限的使用数据 人力资源管理系统的进化 套装软件  文书处理  计算表单  数据库  效果  少量  只满足基本的数据要求  有限的使用数据 人力资源管理系统的进化 专业的人力资源管理系统  财务和人力资源管理系统  针对非技术性出身的人力资源管理人士的使用  在同一层面上控制,分析和汇报  处理大量数据  准确可靠  能设置自定义的要求 利用人力资源管理系统 改变人力资源管理的岗位 传统的 现代的 传统的 现代的 人力资源管理 HRMS 人力资源管理 人力资源管理