物流成本课件09物流成本控制.pdf

第9 章：物流成本的控制 • 概述 • 标准成本法 • 目标成本法 第一节 物流成本控制概述 • 一、什么是物流成本控制 • 物流成本控制就是在物流过程中，对物流 成本形成的各种因素，按照事先拟定的标 准严格加以监督，发现偏差就及时采取措 施加以纠正，从而使物流过程中的各项资 源的消耗和费用限制在标准规定的范围之 内。 二、现代物流成本控制意识 • 含义：指企业管理人员对物流成本管理和控制有足够的重 视，不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本降 低到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充 分认识到企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的。 • 物流成本控制的目的：从成本和效益的对比中寻找物流成 本的最小化。 • 表现： • 一、把降低物流成本的工作扩展到供应、生产和计划 等各个部门，形成全企业，全员式的降低物流成本的格 局，形成贯穿企业各部门的物流成本控制意识； • 二、将降低物流成本从战略布局的高度加以定位，即 从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入对物流成 本的思考，确立具有长期发展观的成本意识。 • “为了省钱而花钱 ” 二、现代物流成本控制意识 • 物流成本控制现代化的五个表现： • 1、物流成本控制思想革新化； • 2、组织合理化； • 3、方法科学化； • 4、手段电子化； • 5、人才专业化。 三、物流成本控制的程序 • 制定成本标准（资源耗费的限度、检查、衡量、 评价的依据） • 监督物流成本的形成 物流成本日常控制的主要方面：物流相关直 接费用的日常控制、物流相关工资费用的日常控 制、物流相关间接费用的日常控制。 • 及时揭示并纠正不利偏差 重大差异的纠正程序：提出降低物流成本的 课题讨论和决策；确定方案实施的方法、步骤及 负责执行的部门和人员、贯彻执行确定的方案。 • 评价与激励 四、物流成本控制必须遵循的原则 • 经济原则 • 全面原则（全过程控制、全方位控制、全 员控制） • 权、责、利相结合的原则 • 目标控制原则 • 重点控制原则 五、成本控制的内容 • 事前控制：在物流作业前对影响物流成本的经济活动进行 事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本； • 事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程 中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对 比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。 事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发 现的偏差反馈到相关责任部门。 • 事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分 析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原 因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检 查修正，修订成本控制标准。 第二节 标准成本法 • 一、标准成本法概述 • 标准成本是通过准确的调查、分析与技术测定而制定的、 用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 • 标准成本中基本排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为 是一种“应该成本” 。 • 标准成本法本质上讲是一种成本管理方法，而不仅仅是一 种成本计算方法。他将成本计算和成本控制相结合，包括 了制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三 个环节所组成的完整系统。以标准成本为基础，把成本的 实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本 差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异的成因和责 任，并及时采取有效措施消除不利的差异，实现对成本的 有效控制。在期末通过一定的方法将标准成本和成本差异 重新组合成实际成本。 一、标准成本法概述 • 采用标准成本能系统的优点： • 1、能对成本数据进行有效的分析； • 2、减少簿记标准工作量； • 3、剔除了各种不合理的因素，使材料在在产品 和产成品的计价时更为科学。 • 标准成本在实际工作中的两种涵义： – 单位物流服务的标准成本：