精益生产与实际案例.pdf

精益生产与实际案例 Continued 1 精益生产与实际案例 Continued 1 第一天内容 上午： 9：0010：30 精益生产的诞生背景和基本理念 10：45—12 ：00 7大浪费和解决问题的方法、 下午： 1：00-2：00 精益生产的2大支柱 2：10—3：10 5S和目视化管理 3：20—4 ：30 设备的快速换产 Continued 1 第二天内容 上午： 9：0010：30 设备布局和标准作业 10：45—12 ：00 全员设备维护 下午： 1：002：00价值流 2：103：10 企业的改善案例 3：204：30 合理化改善提案活动的开展 Continued 1 第一模块： TPS对于成本的认识和诞生背景 Continued 1 例：2004年7月20日中国汽车报： 日前，韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利润状况 列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业。按2003年所获利润 额排序，日本丰田公司排名第一，稳坐 “头把交椅” 。 全球五大汽车公司2003年经营实绩： 通 用 丰 田 福 特 戴—克 大 众 销量（万辆） 860 678 672 430 502 销售额（亿美 1855 1290 1642 1600 1050 元） 纯利润（亿美 38 101 5 6 13 元） Continued 1 Ⅰ．支持丰田生产方式経営的见解・想法 1. 企业目的 1. 企业目的 继续谋求与国际社会的調和、 完成社会的使命 （丰田将通过车辆供給实现） ・ 用文化来充实生活 ・通过会社使地域活性化 ・ 使従業員生活安定为基础 为此、首先提高利润是 企業继续存续基础 Continued 1 2. 如果成本不下降利润不会増加 2. 如果成本不下降利润不会増加 (1) 售价 ＝ 原价 ＋ 利润 原价主义 (2) 利润 ＝ 售价 － 原价 原价低減 (1) 原价主义 (2) 原价低減 利润 售价 利润