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SPTN/000112/CEO
CEO的职责、标准及职业道德
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SPTN/000112/CEO
今天的议题:
IP CEO实行有效管理的三大要素
IP CEO领导企业改善业绩案例分析
IP CEO的素质和领导水平要求
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SPTN/000112/CEO
CEO实行有效管理的三大要素
我该怎样分配时间? CEO的角色
在不同的事件中该 和时间分配
起到什么作用?
怎样确定每个决策都 管理流程
有及时和完备的信息
决策结构 谁该参与哪 项决策? ?我们怎样确定每个
我们该怎样做此类决 决策都可以得到有效
定?什么样的决策该 的实施?
由小组做?什么样的
决策又该由个人做?
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SPTN/000112/CEO
CEO行为和时间分配出现问题时的可能征兆
CEO的时间花在紧急而不是重要的事件上
CEO没有时间介入所有他希望参与的方面
CEO感到还有其它事情要做，但并不确切的知道是什么事
CEO在不同的事件中总是采用相同的方法或扮演相同的角色（例：总是
只参与解决问题而从不认同），以致于影响到CEO的董事报告
CEO参与很多并不重要或CEO 自身不能为其带来很多附加值的各方面的
决策
CEO成为决策的瓶颈
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确定对公司成功至关重要的事件，是讨论CEO的作用及时间分配的基础 SPTN/000112/CEO
对公司成功至关重要的活动
建立绩效目标
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