华为管理模式分析与借鉴研究.doc

华为管理模式分析与借鉴研究 HYPERLINK / 网贷平台网 HYPERLINK / /dlong 　　摘要：华为成立于1987年，在不到30年的发展时间里成长为全球500强公司，华为的崛起与其管理模式具有非常重要的关系。特别是在经济全球化不断发展的今天，企业之间的竞争也是不断加强，如何减少企业成本，提高企业市场竞争力成为企业发展不可或缺的条件。本文主要分析华为的管理模式，在具体的分析过程中以管理的相关理论为指导，分析华为公司管理的现状以及存在的问题，虽然华为在短时间内成长成世界500强企业，其管理模式有成功之处，同时也存在不合理之处，在分析华为公司管理存在的问题基础上，本文提出了加强华为公司管理的对策，希望对加强华为公司管理和加强我国其它公司管理产生积极的借鉴意义。 　　关键词：华为公司；管理模式；对策；启示 　　 　　一、引言 　　企业管理在企业组织中起着关键的作用，是企业的核心竞争资源，对企业发展有重要影响作用。特别在我国改革开放以来，加强企业管理，提高企业市场竞争力具有非常重要的作用和意义。在经济全球化不断发展的今天，加强企业管理能够调动企业职工的积极性和主动性，保持职工良好的工作心态，还可以把职工的潜能发挥到极致，从而不断实现企业人力资源的增值，提高企业的市场竞争力。华为作为我国新兴崛起的企业，在管理模式上具有值得借鉴的成功之处，所以研究华为公司的管理模式，分析华为公司管理模式存在的问题，不仅能够促进华为管理模式的改革创新，而且对我国其它企业发展也具有非常重要的意义。 　　二、华为管理的现状分析 　　（一）华为管理思想 　　华为管理思想可以用军事化管理来概括。加强企业的管理离不开企业管理的思想，但是在中国企业的管理思想更多的是来源于企业创始人的思想。华为创始人任正非是军人出身，所以在管理思想方面更多的是体现了军事化管理思想，在企业中一直强调狼性的发展文化，提倡军人艰苦奋斗的优良作风。在当兵时，任正非曾说：“在当兵时，我就是毛泽东的铁杆粉丝，我很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，我就开始琢磨怎么把毛泽东的兵法变成华为的战略。”所以，华为在发展过程中就采用了很多与军事化管理相同的方法，而且取得了非常大的成功，华为的成功也是任正非将军事化思想引进华为管理的成功实践。主要体现在华为农村包围城市思想战略。在华为成立初期，外国通信设备制造商纷纷抢占中国市场，占领了中国的主要份额。华为由于刚刚成立，技术也不先进，所以只能采取“农村包围城市”的发展策略，从我国农村和县城开始，逐渐到城市的发展策略。在向国际化发展战略的过程中华为仍然坚持这样的思想，以非洲、中东以及第三世界国家为起点，最后进入欧美市场，实践证明华为的“农村包围城市策略”是非常成功的。 　　（二）华为的企业文化 　　华为与 “狼性”有着不解之缘，企业不仅以狼性为象征，还将久受推崇的狼性引入到企业的发展之中。任正非说：企业在前进当中就如同一只觅食的野狼。狼有三大主要优点，一是善于发挥群体的作用，二是在攻击目标当中能做到无畏、奋勇、百折不挠，三是嗅觉不同寻常。同样，企业若想取得好的发展，也须具有狼的这些优点。此外，华为的加班文化，也就是垫子文化亦很受关注。在业界，华为在加班方面要比其它同类企业更加频繁且时间也长，而这正表明企业重视市场，从而对市场的需求所作出的及时反应。最后华为致力于发展电信设备这一主业，而未将精力分散与别的有关行业。华为始终不忘引领所在社区的发展，亦不忘为实现祖国的建设、民族的振兴，以及个人的成长价值而奋力拼搏，坚持向产业报国的方向努力前进。――《华为基本法》第七条。任正非在《华为的红旗到底能打多久》里是这样阐述华为的核心理念的：“要拓宽员工的视野，使员工的个人发展目标和祖国的繁荣，民族的崛起紧密地联系在一处。为实现祖国的建设、民族的振兴，以及个人的成长价值而奋力拼搏。华为的使命文化增强了企业的凝聚力，使其在外部获得了广泛的支持。 　　（三）华为公司的组织架构 　　企业在战略与经营方面最高的决策部门是董事会，对企业的所有经营活动有权进行监督，对重大事项具有最终决定权。董事会下设四个主要部门来进行各方面的管理，即审计部门、战略与发展部门、财经部门、人力部门。在平时，董事会的日常事物处理由其内部的常务委员会来完成。公司的经营活动涵盖三个方面，分别是消费者方面、企业方面、运营商方面。 　　三、加强华为管理的对策 　　（一）坚持以人为中心的准则 　　公司是由人组成的，人是公司管理的主要对象，许多管理学者都将人的因素作为研究的重点。在信息化推进当中有个突出的矛盾就是人和技术的矛盾，之所以会出现这种矛盾，是因为公司的管理者与技术专家们在工作中难以达成一致，各自都按照自己的个性来开展业务，很少从对方的角度来考虑问题。技术专家对