高级人力资源管理师培训讲义 第三章 招聘与配置.pdf

高级人力资源管理师 培训讲义 湖南大学工商管理学院 周晖 电话 E-mail ：zhouhuiHXL@126.com 教师基本情况介绍 周晖，男，经济学硕士、管理学博士。 湖南大学工商管理学院人力资源管理系副主任， 副教授，硕士研究生导师，工商管理硕士（MBA）人 力资源管理课专任教师。 在企业管理咨询实战经验方面，担任了广西荣和 企业集团总公司、湖南全洲药业有限公司、长沙盛杰 科技开发有限公司等企业人力资源管理的特聘咨询专 家和高级顾问，并兼任湖南省劳动和社会保障厅就业 培训中心国家职业技能鉴定培训项目的培训专家。 先后为湖南省移动通信公司、湖南省国际影视会 展中心、湖南省国际展览中心、五强产业集团、长沙 市移动通信公司、普瑞温泉大酒店等十多家大型组织 机构及企业做过人力资源开发及管理的咨询、策划和 培训工作。 2 第三章 招聘与配置 第一节 招聘的环境分析 第二节 招聘规划与吸引策略 第三节 选拔与评估 第四节 录用决策与招聘评估 3 招聘与配置的总体原则 —— “适才适用，人岗匹配” • 性格特征与岗位性质匹配 • 团队内技能互补与性格互补 1+12 • 能力与岗位工作需要一致 • 可塑性比经验更重要 4 第一节招聘的环境分析 一 招聘外部环境分析 二 招聘内部环境分析 5 一 招聘外部环境分析 1、技术的变化 2、产品/服务的市场状况 对用工量的影响 市场预期对劳动力供给的影响 对工资的影响 6 3 、劳动力市场 市场的供求关系：需求约束型和资源约束型劳动 力市场对招聘的影响 市场的地理范围：资格与技能的重要性和复杂性 决定了其在劳动力市场的跨度。 “高级人才永远是稀缺资源，他们在全球范围内进行配置” 4、竞争对手 5、其他：政府管理、社会文化、教育状况等等 7 劳动力市场分析技 人才战略重要性和稀缺性的界定 高 Ⅲ 一般重要的 Ⅰ 非常重要的 Ⅲ 一般重要的 Ⅰ 非常重要的 可 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 获 得 Ⅳ 一般人力资源 Ⅱ 一般重要的 Ⅳ 一般人力资源 Ⅱ 一般重要的 难 人力资源 度 人力资源