清华大学人力资源管理教学讲义(人力资源管理—薪酬管理).pdf

人力资源管理 薪酬管理 Compensation Management 1 第八章 薪酬管理  薪酬管理基础  工资制度  福利  员工持股计划  股票期权  管理层收购 2 薪酬管理 薪酬管理基础 3 什么是薪酬？  组织对员工为组织所做的贡献—— 包括他们实现的绩效、付出的时 间、学识、技能、经验、与创造所 付给的相应的回报或答谢。 4 薪酬其实就是……  工资（基本工资、底薪）  奖金（与业绩有关）  津贴与补贴  福利 5 薪酬的四种基本构成  工资：劳动的价格。  奖金：对职工超额劳动的报酬。  津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、 工作环境中的额外劳动消耗和生活费用 的额外支出的补偿。通常把与工作相联 系的补偿称为津贴，把与生活相联系的 补偿称为补贴。  福利：对职工生活的照顾。 6 薪酬：你做得怎么样？  薪酬体系的设计是否合理？  薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性 吗？  员工对目前的薪酬水平、结构是否满 意？  薪酬方案能否激励员工更加努力工作？  员工们是按业绩受到奖励吗？  总劳动成本与财务计划相适应吗？ 7 薪酬的重要性 金钱以外，薪酬还代表着——  身份  地位  业绩  能力  前景 8 影响薪酬的因素— 内在因素 职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适 性） 年龄与工龄 9 影响薪酬的因素—外在因素  生活费用与物价水平  企业负担能力  地区和行业间的工资水平  劳动力市场的供求状况  劳动力的潜在替代物  风俗习惯 10 有关薪酬的必威体育精装版研究简介 薪酬的决定因素  雇员绩效最重要，特别是近期绩效  上级所依赖的雇员拿更多的奖金  多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据  团队合作；士气贡献；公司导向  当前薪酬水准和市场调查结果最重要， 职位评价其次