博志成集团：标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴（讲义）.pdf

标杆房地产工程 现场管理精细化解析与借鉴 课前调查 • 5 人次 • 1 分钟 • 2 问题 课程目录 第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目前期阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目前期阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 现场扫描 请描述A现场工地管理水平 A现场 现场扫描 请描述B现场工地管理水平 现场扫描 请分析C现场所示区域的功能和特点，其对现场施工组织将 带来哪些影响？ C现场 现场扫描 请描述D现场施工作业的关注重点 D现场 现场扫描 请描述E、F现场两张图片所反映的问题及原因，如何规避？ 现场扫描 这是一次著名的事故，你能分析事故发生的原因么？ G现场 现场扫描 以下两个现场都发生了什么事情？如果是你，如何应对？ 1、什么是现场管理？ 房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标，努力解 决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意 的建筑产品 这个发现问题并借助和组织各种资源解决 问题的过程就是现场管理 2、现场管理的维度包括哪些方面？ 现场管理——就是要解决以上各要素之间的矛盾！ 3、现场管理应该具备的能力 4、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？  规模  过程  客户  标准 ☻房地产企业工程管理的最高境界 无为而治！ 案例：东京建屋考察分享 5、现场管理的“秘诀” 坚持把正确的事做正确 每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的 发现主要矛盾并去解决它，是一个项目工程管 理成功的关键 第一部分 什么是工程管理 第二部分 项目前期阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 1、项目开工应该具备什么样的条件？  资金  施工许可证  全套施工图  项目管理团队组建完毕  合作方签订合同并做好进场准备 案例：万科项目开工需审批，必须具备以下条件： ① 由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证 ② 项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险） ③ 项目装修标准（A\B\C及单位面积的装修费用） ④