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远郊大盘专项案例研究
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成都恒大·金碧天下
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天津恒大·绿洲
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雅居乐案例 清水湾
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恒大集团
恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”方针
集团发展历程
滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力
艰苦创业 高速发展【1998-2000年】
公司成立之初,正值亚洲金融[3.40 0.00%]风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、
快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,创造了广州昼夜排队购房,日进亿元的
销售奇迹。其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从 当时广州的1600多家房地产企业中,首度跻身为广
州地产10强企业;2000年,排名跃升至广州第6位。
苦练内功 夯实基础【2001-2003年】
经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促
效益,支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世
纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。
二次创业 拓展全国【2004-2006年】
经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显,从2004年开始,恒大提出
“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年,恒
大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经
验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。2006年 11月,美林、德意志银行、淡
马锡联合投资入股恒大4亿美元
迈向国际 跨越发展【2007-2009年】
恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有近50个项目,
规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发
展,吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金18亿美元,已成为中国房地产企业迈向
国际化的典范。
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恒大集团 架构合理、分工明确、高学历、多数有国外留学经历
管理组织架构 均有房地产从业或资金管运作十五年以上经验
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恒大集团
战略布局
操作模式分析
恒大地产作为二三线城
市市场的主力,经过多
年的深耕,现已进入27
个城市,产品布局较为
合理
根据恒大自身优势,采
用项目快速流转,通过
规模化占领二三线城市
市场,成为恒大的下阶
段开发战略
精品化、规模化、标准
化的项目成功复制成为
恒大在二三线城市发展
的主要途径
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恒大集团 恒大金碧天下;恒大绿洲;恒大华府
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