铸造超级执行--海尔案例.pdf

21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学 全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 成 功 管 理 模 式 6小时·企业内训版 能本管理的超级执行力机制 组织机制 运作机制 能本文化导向  推进型职责 变革型领导  能本激励机制 实效型团队  能力立足机制 创新型人格  瞬时控制机制 能力型组织  重心下垂机制 2 本章 内容  中层执行力的3大障碍 干部人员6项基本能力  中层主管的10大问题 干部管理4大问题意识  中层主管的8大挑战 干部管理8大基本做法  管理者的基本知识 干部每天5个必须厉行工作  能力立足机制 经理人的十大能力素质  权力与影响力的5/5不同  管理者的工作内容  权力的8大局限性  管理者的5项基本职能  提升影响力  绩效管理流程认知  建立人格影响力 经理人的四种工作风格  非权力影响力的4大因素 新型领导者的5项修炼 3 执行力是中国企业 普遍需要解决的问题 • 没有一支具有超级执行力的队伍，一 个公司的所谓使命、战略都不可能实 现。中国企业与跨国公司相比，执行 力问题是一个系统问题。近些年来， 中国企业观念问题仍没有解决，制度 的更新和引进往往达不到预期的效果。 其实就是忽视了文化、机制、组织和 中层管理执行力的系统性建设。 4 执行力问题是一个系统问题 文化与市场经济对，观念制约执行 力； 管理体系结构不合理，管理机制制 约着执行力； 中层经理缺少基本的管理技能，能 力制约着执行力； 组织结构不合理，制约着执行力。 领导的观念和能力制约执行力。 5 观念障碍 机制障碍 技能障碍 6 “中层中层，一事无成” 10种不成熟的思想行为表现 ╪ 自以为是 → 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 ╪ 忙就是好 → “忙”就是“盲”；“忙就是好人” ╪ 官僚习气 →官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 ╪ 心气浮躁 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 ╪ 心态不正 →总认为自己付出的多，得到的少 ╪ 归罪于