资本运营案例综合.pdf

一、亚泰集团资本运营 资本作为现代化大生产的一种要素，随着市场经济的发 展，其重要性越来越被人们认同：提高资源配置效率；实现 经济增长方式的转变；提高经济发展速度；促进企业经营机 制的转变、建立现代企业制度等等。而资本运营则是企业实 现低成本扩张、跨越式发展的一条必由之路。亚泰集团从成 立起，董事会及高级管理层就对资本市场进行了深入的理论 分析，并经过多年的实践，充分认识到其重要性，资本、资 本运营及资本市场是亚泰集团前十年持续快速发展的一个重 要因素。公司副总裁孙晓峰认为：亚泰集团的几次转折性跨 越都是通过资本运营来完成的，产业经营的稳健发展、资本 经营的跨越发展成就了亚泰集团的“十年之奇迹” 。 一、亚泰集团资本运营 从“长春龙达建筑实业公司”发展到“亚泰集团” 1992年，有人给宋尚龙指了一条捷径：与其自己去 运作上市，还不如买个“壳”，借壳上市。可是哪里有现成 的壳呢？宋尚龙开始动用各种关系，四处打探。老天不 负有心人，机会来了。他听说吉林省第一家股份制企业 辽源茶叶股份公司本身具有上市资格，但其总资产少， 自身实力不够，正在寻找合作伙伴。 一、亚泰集团资本运营 1993年4月,吉林亚泰(集团)股份有限公司组建，1995年上市进入证 券市场。1997年“小鱼吃大鱼”兼并双阳水泥厂，1998年进军高科技 制药产业开始了产业结构的调整与提升。善抓机遇资本运营的几次 大动作，不仅跨越了同行长时间才能完成的资本积累和起步阶段， 而且企业也由单一的房地产业一跃发展成为拥有总资产52亿元、主 业突出、管理紧密的大型企业集团。八年三次融资没有一次改变投 向，高效守信，成为资本市场产业发展、壮大厚报资本的典范。公 司连续两年在长春市大型企业效绩评价中名列A类榜首，成为区域经 济发展的重点企业；2001年在有关部门评出的“ 中国最具投资价值的 100家上市公司” 中亚泰名列34位。 一、亚泰集团资本运营 三次成功的资本运营 第一次是1993年借壳上市。亚泰集团的前身是1986年创立的国有 区属企业———长春龙达建筑实业公司，拥有数千万资产；而吉林 省第一家股份制企业———原辽源茶叶股份公司，具有上市资格， 但实力不够不具备上市条件，正寻找合作伙伴，1993年双方优势互 补成立国有控股的亚泰集团。如何设计亚泰集团? 由于特殊的组成背 景和控股股东状况使亚泰集团有较大的自主空间，第一步便打下了 好的基础。由吉林省体改委按照市场经济的要求帮助设计，实现了 “产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，建立了真正意义上 的现代企业制度，为稳健快速发展奠定了坚实基础。1995年11月15 日，亚泰集团在上交所挂牌上市，开辟了稳定的融资渠道，通过三 次配股共募集资金9亿多元，拓展几个大项目，企业效益成倍增长， 产生了一加一大于二的效果。 一、亚泰集团资本运营 第二次是1997年承债兼并总资产9.7亿元、负债11.4亿元的国家大二 型企业双阳水泥厂，将其规范为吉林亚泰水泥有限公司，通过注入 机制、资金、管理很快使其走出困境。以原厂1993年建成的“ 中国第 一线”为基础，公司先后投资8亿元兴建日产2000吨和日产2500吨两 条新型干法窖外水泥熟料生产线，技术装备达到国际先进水平，成 为东北地区水泥行业的领跑者。亚泰集团不仅拓展了产业链，产生 了新的利润点，而且盘活了国有存量资产，被誉为中国资本市场“小 鱼吃大鱼” 的经典重组案例。原国家经贸委领导陈清泰评价：为帮助 没有资本金的国有大型企业走出困境找到了一条出路。 一、亚泰集团资本运营 第三次资本运营是1998年。当时企业在发展中暴露出一些问题：一 是部分国有股东经济实力较弱，企业增资扩股受到限制，整体资本 结构不合理；二是所涉足的产业主要集中在基础产业和第三产业， 科技含量偏低、附加值较小。公司将资本运营的重点放在调整、优 化资本结构、产业结构和产品结构上，使亚泰集团既注重规模扩张 又注重经济质量的提高。1998年亚泰集团获准10：8高比例配股,公 司抓住这一机遇，向长春市、二道区政府提出转换国家股东的申 请，长春市国有资产管理局整体接受二道区所有股权，并以长春市 热力公司的实物资产认购亚泰集团配股，为此亚泰集团不仅解决了 配股的“瓶颈” 问题，也吸纳一块优质资产组建了亚泰热力公司。同 时，从1998年开始进军医药产业，经过四年的规模扩张和产业整 合，亚泰医药产业迅速崛起并成为公司最具发展潜力的新兴支柱产 业。 一、亚泰集团资本