2014年工程建设质量管理先进工作者主要业绩.docVIP

2014年工程建设质量管理先进 工作者主要业绩 郭文波同志担任公司总经理，全面负责公司生产经营，质量技术管理等工作，从事质量管理工作13年以来爱岗敬业、潜心研究，模范履行工作职责。他热爱质量管理工作，坚持“质量第一”的方针，求真务实，严格把关，视质量为生命，一心一意为百年大计着想。 在工程建设管理中，该同志率先，认真贯彻执行国家建设工程质量标准，严格要求公司的质量技术人员认真履行规定要求，不得有丝毫的马虎。2014年承建的保障性住房10栋大楼，其中六栋建主体工程，四栋搞装饰工程。目前工程质量合格率达100%，优良品率达90%以上，他的建筑理念是“干一项工程，树一座丰碑”，对此他于2014年获全国优秀项目经理的称号。 以创建精品工程为目的，抓质量管理提高创新，该同志在开展创新活动中，强化质量是企业生命的质量量观念，牢记质量第一、用户至上的宗旨，时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成了创精品的离要翁意识，在此他主持修定了公司的各项管理制度，并打印成册人手一本，在具体工作中，他以制度衡量每一位技术人员，严格奖惩制度，从而确保工程质量。 郭文波同志在质量创优上善于学习，勤于思考、在实施工程管理方面，他严格执行“四控制”，同时进行了严格的“三管理”在具体实施过程中，一是每项工程都确定工期目标，制定固密的队段性工期计划并上墙对照执行，二是实行生产例会制度，总结计划当时安排交日，而且十几年如一日，三是亲自协调各部门，各种计划提前一同上报，确保材料及时到位，四是采取分段流水施工工艺，最大限度控制劳动力资源，五是加强技术创新，改进落后的施工方法，六是注重组织塄，使各工种有机配合。 目前工程质量管理存在的主要问题是质量管理的制度落实，施工人员整体素质差，验收价段对工程的质理把关不严，对此郭文波同志采取了以下应对措施，一是强化及时监督，二是充分发挥监理人员的作用，三是通过现场指挥提高施工人员综合素质，四是强化分析管理验收出现的问题，五是度高重视每一环节把关。 质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点，郭文波在十三年的施工质量管理中积累了丰富的经验，谁想蒙混过关决无可能，所以十三年来公司能在激烈竞争中不断发展壮大关键靠得就是质量管理，对此他的建筑法宝就是“人是质量创优的核心”。