医院行政查房制度.doc

医院行政查房制度 制度名称： 医院行政查房制度 制度编号： 制定时间： 年 月 制 度 内 容 行政查房制度是医院行政管理的一项重要内容，是院领导及职能部门深入基层、现场办公、解决问题的重要行政手段。 医院行政查房由院长主持，院长办公室负责召集，并通知查房地点和内容。参加人员有：副院长、党委书记、副书记、相关职能部门负责人、被查科室主任、护士长及有关医务人员；一般周二下午为查房时间，行政查房与业务查房交替每两周一次。遇特殊情况，由院长办公室统一另行安排。 医院行政查房由院长根据医院工作的实际情况随时指定院长办公室对查房的内容进行安排；或依据前一周医疗、护理、党务、后勤等部门业务查房的反馈情况，由院长办公室对急需解决的问题进行归纳整理，提交院长审阅后，按照缓急程度来安排 行政查房的地点和内容。 被查科室主任、护士长要针对医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安全保卫工作以及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报，相关职能部门和主管院长听取汇报后对科室工作进行点评，并提出合理化建议以及具体要求。对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场作出决定，所属职能部门落实办理，需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由主管部门执行。 院长办公室要做好行政查房的文字记录，并妥善保管和存档。对行政查房决定的事项，由院长办公室向有关职能部门下发督办书，负责督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长汇报。 主办科室应在规定时间内迅速完成决定事项，不得以任何原因推诿或延误事项的执行；在指定时间内未完成决定事项所要求的内容，将视情节追究相关部门和人员责任，并根据情况与科室考核挂钩。 参加行政查房的人员必须衣帽整齐，配带胸牌；查房期间应遵守劳动纪律，中途不得擅自离开；因故不能参加查房者，应向院长办公室主任请假，同时要安排科室副职或其他人员参加。 说明 本制度自制订日起，每半年修订一次，修订后经院长办公会审议通过，方可执行。 附录 1.业务查房情况反馈表 2.各部门业务查房待解决问题汇总情况 3.行政查房决定事项督办单 医院行政查房制度附录1： 业务查房情况反馈表（样表） 时 间 地 点 已 解 决 问 题 待 解 决 问 题 牵头科室主任签字 主管领导签字 说明：1.此表填写内容简洁明了，文字言简意赅，能说明主要问题。 2.此表务必于每周四前报院长办公室，以便院长安排行政查房对待解决的问题加以落实。 医院行政查房制度附录2： 各部门业务查房待解决问题汇总情况（样表） 年 月 日业务查房中，待解决的问题： 一、医疗组（查房地点：内科） 1.为了使急救通道畅通，方便危重患者救治，是否能在急诊科设立收费点。 2.建立内分泌实验室的设想已提出，待领导审定。 3.各种检查费用的划转比例能否进一步提高。 4.脑电地形图报废问题。 5.血液专业发展及人员引进的问题。 二、门诊组（查房地点：儿科、儿保科） 1．儿科门诊、儿保科医生是否实行轮转问题。 2．儿保科因工作需要，申请增加1名医生、2名护士。 3．儿保科需要电脑一台，以便更好地开展儿保工作。 三、后勤组（查房地点：病房楼各病区） 1．内一等科室电视遥控器损坏较多，需及时购买补充。 2．眼科病区呼叫系统问题较多。 四、党务组（查房地点：门诊、病房） 1．住院病区部分消防栓关闭不严，建议维修。 2．住院楼内灭火器压力不足（约20余个），无法保证使用，建议维修。 医院行政查房制度附录3： 行政查房决定事项督办单（样表） 被查科室 门诊部 查房日期 年 月 日 决 定 事 项 为方便患者就诊，尽快完成门诊楼电梯的安装及调试。 执行科室 总务部 要求时限 月 日前 执 行 情 况 门诊楼电梯 月 日安装到位， 月 日调试完毕，已正式开始试运行，运行情况良好。 完成时间 年 月 日 执行科室主任签 字 签名 注：此表填写应在要求时限内完成，并报院长办公室留存。