整合行销的“收”与“放”整合传播案例.pdf

整合行销的“收”与“放” 精信(北京)整合传播案例 精信(北京)整合传播案例 精信整合传播集团(北京) 2003年9月13日 / 杭州 实效主义传播：实战经验 精信北京十大案例 精信北京十大案例 (2001-2003)： (2001-2003)： 1. 新康泰克上市 1. 新康泰克上市 2. 兰美抒上市 2. 兰美抒上市 3. 大众汽车北京车展 3. 大众汽车北京车展 4. OracleWorld北京大会 4. OracleWorld北京大会 5. Skittles “彩虹冲冲冲”项目 5. Skittles “彩虹冲冲冲”项目 6. 宝路狗粮“30天的改变”战役 6. 宝路狗粮“30天的改变”战役 7. 康师傅冰红茶“冰力十足”战役 7. 康师傅冰红茶“冰力十足”战役 8. 海尔集团公关促销活动 8. 海尔集团公关促销活动 9. 芬必得痛经市场拓展 9. 芬必得痛经市场拓展 10. 健牌香烟数据库行销 10. 健牌香烟数据库行销 实效主义传播：成功之道  品牌策略根基  消费者洞察 整合性策略  “勇敢新创意”  传播“大理念”  整合行销融合性 多元化执行  微观行销与对细节的专注  顾客关系管理的数据核心 兰美抒挑战者游戏 兰美抒上市案例 我们通常所处的市场环境 竞争壁垒 竞争壁垒 竞争壁垒 市场领导地位为先入者所占据 领导品牌的“声量垄断”、“认知垄断” 消费者行为形成“隋性” 众多后进品牌只能以“小定位”蚕食，而不能颠覆 新进品牌的挑战策略 新进品牌的挑战策略 脚气药市场格局