名企薪酬体系设计经典案例.ppt.pdf

薪酬体系设计案例 目 录 一、薪酬激励理念与实践 二、薪酬激励体系设计思路初稿 （一）薪酬体系及构成 （二）工资和奖金计算 （三）弹性福利计划 科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和 自我公平 薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬 1 2 3 内部公平 外部公平 自我公平 企业内部的薪酬应该 企业内与企业外类似 同一岗位的薪酬应该 与岗位承担的职责和 岗位的薪酬进行比较 与该岗位的业绩表现 工作的难度等相匹配 时，应当具有竞争力 相匹配 三大公平建立在企业的支付能力的基础上 通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计 一般把薪酬划分为三大部分，分别体现三大作用 价值体现作用 激励作用 风险共担作用 • 薪酬的本质是体现员工的 • 通过薪酬分配与员工的业 • 通过薪酬分配与企业的整 劳动价值； 绩表现相匹配（自我公 体效益/ 目标实现相匹 平）可以实现对员工的激 配，体现风险共担、利益 • 充分考虑了员工所在岗位 励作用； 共享的作用。 在企业内部相对价值（内 部公平），同时考虑了员 • 激励作用是薪酬对企业来 工所在岗位的市场价值 说最重要的作用，只有有 （外部公平），才是真正 效的激励才能让员工协助 的价值体现。 企业实现目标。 岗位工资 绩效工资 奖金 全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到 既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本 全面薪酬 外在薪酬 内在薪酬 货币薪酬 非货币性薪酬 工作回报 组织特征 工作环境 • 岗位工资 • 各种法定福利 • 工作的乐趣 • 组织在业界的 • 友好的同事关 • 技能工资 和公司福利 • 工作挑战性 声望和品牌 系 • 年功工资 • 保险 • 工作的责任 • 组织在业界的 • 领导的个人品 • 绩效工资 • 补助 • 工作的成就 领先地位 质和风格 • 奖金 • 优惠 • 个人才干发挥 • 组织成长带来 • 舒适的工作条