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战略管理案例——XX集团 背景资料 史XX1962年生,安徽怀远人。1989年研究生毕 业于深圳大学,随即下海创业。1989年,推出桌面中 文电脑软件M-6401,4个月后营业收入即超过100万 元。 1991年,XX公司成立。38层的XX大厦设计方案出 台,后改为70层,号称当时中国第一高楼,所需资金 超过10亿元。史XX以集资和卖楼花的方式筹款,集 资超过1亿元。 1993年,XX仅中文手写电脑和软件的销售额即达 到3.6亿元。XX成为中国第二大民营高科技企业。 史XX成为珠海第二批重奖的知识分子。 来自 中国最大的资料库下载 1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新 的产业支柱，XX集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工 程和房地产。 1994年初,XX大厦动土,计划3年完工。史XX当选中国十大改革 风云人物。 1995年,XX推出12种保健品,投放广告1个亿。史XX被《福布斯》 列为大陆富豪第8位。 1996年,史XX将保健品的全部资金调往XX大厦,保健品业务迅 速盛极而衰。XX集团危机四伏。 1997年初XX大厦未按期完工,购楼花者要求退款。不久,XX大 厦停工。XX集团名存实亡,但一直未破产。 1998年,史XX开始做脑白金,在上海注册了健特公司,在珠海注 册了士安公司。在这些公司史XX不是法人代表。包括史XX的大本 营上海健特公司,法人代表也是由他的一名部下担任,史XX的公开 身份是策划总监,而双方私下签订秘密协议,史XX才是事实上的老 板。 2000年脑白金销售额超过10亿元。史XX开始在媒体露面,他一 再表示:“老百姓的钱,我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的 时间表。 来自 中国最大的资料库下载 2001年1月,史XX向公司“借” 了1亿元,通过珠 海士安公司收购XX大厦楼花还债。同时,新XX— —上海XX投资公司成立,控股上海健特。 2001年5月,通过系列运作,史XX将下属无锡 健特90%的股权出售给了上海华馨投资公司,并 担任上海华馨的决策顾问。然后通过华馨投资 辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货,ST国 货后来更名为青岛健特,在2001年实现盈利之后 摘掉了ST的帽子。 问题： 1、XX集团危机的根源？ 2 、XX集团的发展战略有那些问题 来自 中国最大的资料库下载 第一讲战略管理概述 ——从科索沃危机看战略、战略目 标、战略实施和战略观念 来自 中国最大的资料库下载 一、科索沃危机过程及启示 1、美、苏两个超级大国的对抗以及美、苏、 中三国战略关系 2 、以战略的视角对苏联瓦解的一些原因分 析和从中吸取的经验教训 3、单极格局下各方的重新整合和战略关系 的演变 来自 中国最大的资料库下载 4 、以美国为首的北约的新战略——科索沃 战略是这种新战略的第一次尝试 5、科索沃战争所造成的深刻影响和各方战 略关系的重新思考 6、中国的战略对策 来自 中国最大的资料库下载 二、战略的定义 组织在激烈的竞争、对抗环境中，根据 历史经验和现实态势，依照竞争各方的 内外部环境和资源要素条件，制定组织 的目标，并为实施这些目标所作的长期 的、全局性的谋划。 来自 中国最大的资料库下载 三、战略的特点 • 战略是由组织的最高层制定并组织实施的 • 战略是根据组织所存在的内外部环境条件来予 以制定的，以尽可能充分合理、有效地利用自 身资源，去实现一个未来的既定目标 • 战略是动态的，带有较大的不确定性 • 战略应主要是长期的、全面性的 • 战略具有竞争性、对抗性 来自 中国最大的资料库下载 四、战略管理的一些重要观念 • 系统总体优化的观念（或全局观念）， 防止从局部出发的次优化 • 有限的合理性观念 决策优化合理性受时间、信息