《绩效为纲》（完整版）（讲义）.pdf

绩 效 为 纲 ——让企业活力无限 让员工士气高涨 徐剑讲师简介  北京影响力培训讲师 ，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所高校 EMBAMBA客座教授，人力资源管理专家，职业化资深专家，十年培训 师、管理顾问经历。为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。  曾任某大型连锁企业总经理，曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强 软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人 力资源总监、销售经理等职务。  著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最 伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；  出版有：《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商 务沟通》、《打造职业化团队》等系列培训VCD光盘。 课程总体说明  二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发； 而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理 必须以绩效为纲 ，才能够真正实现可持续发展！  我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它 能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效 管理的时候，总会出现这样那样的问题。  如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活 力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。 课程内容大纲 第一讲 培训开篇经理认知 第十二讲 KPI考核体系建立 第二讲 人力资源管理总揽 第十三讲 平衡计分卡介绍 第三讲 绩效管理与企业发展 第十四讲 绩效反馈与沟通 第四讲 绩效管理核心内涵 第十五讲 绩效考核结果的应用 第五讲 绩效管理四大循环 第十六讲 绩效考核与薪酬管理 第六讲 绩效计划与目标 第十七讲 绩效考核常见错误 第七讲 绩效辅导与实施 第十八讲 绩效管理的流程和步骤 第八讲 绩效考核意义与内涵 第十九讲 绩效管理的成功要点 第九讲 绩效考核内容和标准 第二十讲 建立企业绩效管理体系 第十讲 绩效考核常用方法 第二十一讲 绩效管理与企业文化 第十一讲 360度考核与目标管理 第二十二讲 迎接变革与挑战 归零的心态  在此之前您可能有丰富的阅历，有过较高的成就，但是当您 现在到这里参加培训的时候，您一定要有一个归零的心 态 ，只有这样您才能快速成长，学到对你的发展非常重要的 技巧与方法。 “自己唯一知道的事情就是我一无所知。” ——苏格拉底 活在当下  活在当下的真正涵义来自禅。什么是活在当下？禅师回答，吃饭 就是吃饭，睡觉就是睡觉。  “当下”：你现在正在做的事、呆的地方、周围一起工作和生活 的人； “活在当下”：要你把关注的焦点集中在这些人、事、物 上面，全心全意去接纳、品尝、投入和体验这一切。  活在当下是一种全身心地投入人生的生活方式。当你活在当下， 而没有过去拖在你后面，也没有未来拉着你往前时，你全部的能 量都集中在这一时刻，生命因此具有一种强烈的张力。 企业存在问题