人力资源管理教学课件 第十二章 美日人力资源管理模式.pdf

人力资源管理教学课件 1 第十二章 美日人力资源管理模式 ● 第一节 美国的人力资源管理模式 ● 第二节 日本的人力资源管理模式 ● 第三节 美日人力资源管理模式的比较 ● 第四节 美日人力资源管理模式对我国的 启示 2 学习目标 ● 了解代表西方管理模式的美国和代表东方管理模式的日本在人力 资源管理模式上存在的差异，从而掌握人力资源管理活动内在的 规律性； ● 理解不同管理模式之间存在的互相的渗透性和融合性； ● 认识到学习别国有用的管理经验，结合实际，建设有中国特色的 管理模式的重要性。 3 第一节 美国的人力资源管理模式 一． 美国人力资源管理模式的基础 二． 美国人力资源管理模式的特点 三． 美国人力资源管理的具体内容 四． 美国人力资源管理模式的弊端 4 一、美国人力资源管理模式的基 础 1. 历史基础 2. 文化背景 3. 理论背景——X理论的人性假设 5 二、美国人力资源管理模式的特 点 1. 发达的劳动力市场 2. 人力资源管理的专业化和制度化 3. 奉行能力至上主义 4. 注重人力资源管理中的“企业文化”建设 5. 国际化、全球化人力资源管理观念 6 美国最成功公司“企业文化”原则 （1）乐于采取行动； （2 ）接近顾客； （3 ）自主和企业家精神； （4 ）通过发挥人的因素来提高生产率； （5）领导身体力行，以价值准则为动力； （6 ）发挥优势，扬长避短； （7 ）组织结构简单，公司总部精干； （8 ）宽严相济，张弛结合 7 三、美国人力资源管理的具体内 容 1. 严格的工作分析 2. 完善的人员选拔和流动制 3. 严格的绩效考评系统 4. 市场调节员工薪酬 5. “专才型”培训制度 6. 对抗性的劳资关系 7. 完善的法律保障制度 8. 遍布世界各地的人才流动服务机构 8 四、美国人力资源管理模式的弊 端 1. 应变能力弱和整体合作意识差 2. 员工流失率高，流动频繁 3. 员工的企业归属感弱 9 第二节 日本的人力资源管理模式 一． 日本的人力资源管理模式的基础 二． 日本人力资源管理模式的特点 三． 日本人力资源管理的具体内容 四． 日本人力资源管理模式的弊端 10 一、日本的人力资源管理模式的 基础 1. 自然历史基础 2. 文化背景 3. 理论假设——Y理论的人性假设