财务管理 第二章讲义(新).pdf

第二章 预算管理 本章考情分析 本章介绍了财务管理的工作环节之一,近3年的考试平均分为6.7分,本章题型可以出客 观题，也可以出计算分析题。 最近 3 年题型题量分析 题型 2007 年 2008 年 2009 年 单项选择题 2 题2 分 3 题3 分 2 题2 分 多项选择题 1 题2 分 1 题2 分 1 题2 分 判断题 1 题1 分 1 题1 分 计算分析题 1 题5 分 综合题 合计 4 题5 分 4 题5 分 5 题10 分 第一节 预算管理概述 一、预算的特征与作用 （1）预算必须与企业的战略或目标保持一致； 特征 （2）数量化和可执行性是预算最主要的特征，是将企业活动导向预定目标的 有力工具。 （1）奋斗的目标 （预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标）； 作用 （2）协调的工具（预算可以实现企业内部各个部门之间的协调）； （3）考核的标准（预算可以作为业绩考核的标准）。 二、预算的分类与预算体系 （一）全面预算体系 1.从预算指标覆盖的时间长短划分 长期预算 预算期在一年以上的预算 短期预算 预算期在一年以内（含一年）的预算 1 2.根据预算内容的不同分类 业务预算 与企业日常经营活动直接相关 （经营预算） 辅 助 预 算 针对特定中选方案的预算 （分预算） 专门决策预算 企业预算 不经常发生的、一次性的重要决策预算 （全面预算） 算 预 的 标 指 值 价 对 针 现金预算 财务预算 预 计 利 全面预算的