战略管理案例-长虹企业战略分析.pdf

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基 础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营 思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业 取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次 如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁 头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．一．彩电行业分析彩电行业分析 一一．．彩电行业分析彩电行业分析 1．行业竞争分析 （PEST 方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力 量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．二．长虹内部资源与能力分析长虹内部资源与能力分析 二二．．长虹内部资源与能力分析长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2 ．能力分析 3 ．核心竞争力分析 4 ．价值链分析 5 ．SWOT 分析 三．三．长虹多元化发展战略长虹多元化发展战略 （公司战略（公司战略）） 三三．．长虹多元化发展战略长虹多元化发展战略 （（公司战略公司战略）） 1 ．产品、市场的扩张 2 ．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略长虹的竞争战略既总成本领先又差异化既总成本领先又差异化 长虹的竞争战略长虹的竞争战略既总成本领先又差异化既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略长虹的国际化经营战略 长虹的国际化经营战略长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2 ．国际化经营的战略调研 3 ．长虹选择的进入战略 4 ．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分 彩电行业分析彩电行业分析 彩电行业分析彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化 的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市 场上有竞争力的行业之一。 而 2001 年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下 降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境， 它的突破口又在哪里呢？ 价格战是罪魁祸首吗？ 不可否认，导致彩电业利润率普遍下 降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5 年来 6 次大幅度降价使全行 业减少利润 150 亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进 一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电 业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001 年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入 了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重 大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先 机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足 的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000 万台的生产能力与 2000 万台的需求量严重脱节，全行业库存 600 万台的天文数字发人深省。产品结构和产 业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用 PEST 方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩 电业的过去，现在和未来。 一、一、行业竞争分析行业竞争分析 一一、、行业竞争分析行业竞争分析 （一）、用 PEST 方法分析彩电业 P (政治):从1997 年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以 为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种 形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收