合同管理理论与方法PPT讲义.pdf

东南大学 成虎教授 二OO二年四月 一、建筑工程中合同的作用 1。确定项目目标； 2 。签订双方的责权利关系； 3 。作为组织纽带；合同关系就是项目的组织关系 4 。定义项目管理模式、程序、方法。业主通过合 同运作项目 5 。争执解决的依据： （1）争执解决的程序和方法 （2 ）争执的判定，谁是谁非？ 二、建筑工程合同管理的职能 1。合同管理职能和学科的发展； 合同管理学科内容较新，经历“合同的法律――合同文 本――合同的事务性管理－－工程合同管理的集 成化”过程。 （1）早期的合同简单，合同管理不复杂； 由于社会分工使工程合同关系复杂，合同文本复杂； 合同对工程的影响越来越大，则合同管理独立职能并 专业化； （2 ）文本管理，例如监理工程师的合同管理，80年代 的合同管理软件发开发；对合同文件的解释。 （3 ）事务性管理，例如EXP软件； （4 ）工程合同管理的职能化和集成化。 设计/计划 合同策划 招标投标 合同起草/审查 合同分析 合同交底 工 程 合同监督 施 工 合同跟踪 变更管理 索赔管理 项目结束 合同后评估 图15-3 合同管理的集成化： 报价和工程 风险管理 技术设计、施 款结算 工组织、计划 和方案 质量管理 合同和合 经营管理 同管理 进度管理 战略管理 HSE管理 合同管理的集成化： 在项目的全过程中上述箭头的含义是什么？ 处理过程； 工作流； 信息流； 如何构成一个有机的系统？ 在项目组织中，合同管理与各个职能部门如 何有机的配合？ 三、合同管理在工程项目管理中的作用： 作为项目管理的主线； 通过合同运作项目； 合同反映项目的实施战略； 合同对工程管理其他学科（管理职能）的规定性， 如对质量管理、进度管理、成本管理； 合同管理对项目管理水平的促进和提升； 项目管理的系统集成化在合同管理上。 四、合同管理的特点： 1．合同生命期长，合同管理的持续时间长。 2 ．由于工程价值量大，合同价格高，使合同管理 对工程经济效益影响很大。 3 ．合同变更频繁。这要求合同管理必须是动态 的，必须加强合同控制和合同变更管理工作。 四、合同管理的特点： 4 ．合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确，严 密和精细的管理工作： (1)现代工程要