（课件）招聘与选拔 赵曙明 博士.pdf

招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔 中国南京大学商学院院长中国南京大学商学院院长、教授教授、博导博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 赵曙明 博士 ——————————————————————————————————————— 1 人力资源管理工作的职能之人力资源管理工作的职能之人力资源管理工作的职能之人力资源管理工作的职能之一一———— 人员招聘人员招聘  招聘的概述招聘的概述  人力资源规划  岗位分析岗位分析  招聘程序  筛选与录用  招聘面谈招聘面谈  招聘测试 2 II：招聘概述：招聘概述 一、 招聘的目的招聘的目的、定义和意义定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四四、、 招聘的理念招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六六、 招聘中出现的新趋势招聘中出现的新趋势 3 一、招聘的目的、定义和意义一、招聘的目的、定义和意义  目的的：招聘招聘工作的任务或作的任务或目的是要寻找具备最适合的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳 定地工作的雇员。  定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的 一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）  意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础。 4 二、招聘工作的基础二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的的：一是企业的人力资源规划是企业的人力资源规划；二是岗位分析二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么， 以及什么样特点的人才能胜任这以及什么样特点的人才能胜任这一岗位岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些 岗位岗位；；而岗位分析的结果而岗位分析的结果，，能够使管理者了解什么样能够使管理者了解什么样 的人应该被招聘进来填补这些空缺。 5 三、招聘的过程和步骤三、招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体， 分为六个步骤。 招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是六个步骤是： 制定招聘计划制定招聘计划 确定招聘确定招聘 策略 建立招聘水池 对应聘者进 行筛选行筛选 决定录用合格的应聘者决定录用合格的应聘者 对对 招聘录用工作进行评估。 《人才测评》HR人力资源大全微 6 信yours1314diy 组织的人