小企业组织机构设计讲义.pdf

小企业组织机构设计讲义 小企业组织机构设计讲义 主讲：周宏军 1 真诚面对企业 企业的良师益友 2010-12-7 一、组织的定义 一、组织的定义 组织就是按照一定的目的 和程序组成的一种责权角 色机构。 2 真诚面对企业 企业的良师益友 2010-12-7 组织的四大核心内容 组织的四大核心内容 • 职权：指通过一定的正式程序所赋予 某项职位的一种权力。 • 职责：指某项职责或岗位应该完成某 项任务的责任。 • 负责：反映上下级之间的一种关系。  组织系统图：反映组织内各机构岗位 上下左右相互关系的一种图表。 3 真诚面对企业 企业的良师益友 2010-12-7 二、组织的作用 二、组织的作用 1．组织在管理中的作用 组织有两中含义： 一是指组织职能； 二是指社会单位。 4 真诚面对企业 企业的良师益友 2010-12-7 两种含义的关系是—— 内在联系 两种含义的关系是—— 内在联系 的关系 的关系 行使组织职能要依托某种社会单 位，任何社会单位必须行使组 织职能。组织在一切管理活动 中居于中心地位，是行使其他 各项管理职能的依托 5 真诚面对企业 企业的良师益友 2010-12-7 2 ．组织职能的程序 2 ．组织职能的程序 组织设计 组织设计 按照组织的目的、任务、规模 和所处的环境确定组织结构、 职位的位置、职权与职责的划 分等，以建立有效的组织系 统。 6 真诚面对企业 企业的良师益友 2010-12-7 组织运用 组织运用 是指领导者执行组织所规定的 权力，行使组织职能，推动下 级组织和人员各司其职，相互 协调地进行工作，提高组织效 率。主要包括制定工作规范、 标准、作业程序，确定组织信 息传递的渠道、方式，以及对 下属单位、各部门的控制等。 7 真诚面对企业 企业的良师益友 2010-12-7 组织调整 组织调整 是在评价原有组织系统的基础 上，按照工作任务和客观条件 的变化，对原有组织系统加以 调整，使