管理会计案例分析.pdf

认识管理会计 【案例 1】 LK 公司是一家纸制品生产公司，主要生产各种复印纸、包装纸等。每一类纸张又有 许多规格，如复印纸又区分为 A4、B5 等，包装纸又可区分为普通包装纸和专用包装纸等。 以前由于竞争不激烈，公司的成本会计系统只按大类计算成本，业绩报告分别反映复印纸 和包装纸的业绩。自从去年开始，当地又开设了一家新的包装纸生产公司，生产 LK 公司 所生产的包装纸中的普通纸系列产品。由于其报价低于 LK 公司，所以 LK公司的一些普通 包装纸业务开始流失。面对这种情况，LK 公司的领导层要求会计人员立刻提供详细的业 绩分析报告。会计人员经过一番努力，调整了包装纸的成本计算体系，终于拿出了反映各 种规格包装纸利润率的业绩报告。原来的业绩报告表明，包装纸的平均利润率达到了 40%， 重新分析后却发现，其中普通包装纸的利润率为 50%，而专用包装纸几乎不赚钱。于是 LK 公司决定，将包装纸生产部门划分为两个责任中心：普通包装纸责任中心和专用包装纸责 任中心。对于普通包装纸，采取了降价措施，同时要求管理会计人员密切关注竞争对手的 业绩信息，每周提供一次报告，以便及时根据该公司的财务业绩、定价策略和市场渗透情 况作出反馈；而对于专业包装纸，则要求管理会计人员提供相应的建议，以便帮助监督和 控制其成本，以提高该部分生产的利润率。会计人员明显感到，在新的竞争环境下自身的 责任重了，迫切需要掌握新的管理会计技能来适应管理者的新需求。 【案例 2】 AccuTime公司是一家生产数字化时钟的制造商，其利润表如表所示。在 2007 年， 公司生产并销售了 20 000 只时钟，每只销售价格 25 美元。 传统式与贡献式利润表 1 传统式利润表： 销售收入 $500 000 减：销售成本 38 000 总计毛利 $120 000 减：销管费用 销售费用 $35 000 管理费用 35 000 70 000 净损益 $50 000 贡献式利润表： 销售收入 $500 000 减：变动费用 变动制造费用 $280 000 变动销售费用 15 000 变动管理费用 5 000 300 000 贡献毛益 $200 000 减：固定费用 固定制造费用 $100 000 固定销售费用 20 000 固定管理费用 30