清华大学战略执行讲义.pdf

《战略管理与有效执行》 清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班 课程准备： 清华大学 战略执行的挑战 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰 道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法 … … 凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲 十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之 用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然 后十万之师举矣。” 孙子兵法 讲师简介 章克成老师 • 现任：台湾西基动画运营长/战略长 • 法学博士，美国哥伦比亚大学 • 历任： – 美国国会学者 – 中经合BNI媒体集团 提供目标客户比竞争对手更高的价 值；或者，相较于竞争对手，以更低 的成本提供目标客户相同的价值。 大前研一 三大类型的基本战略 差异化战略（Differentiations） 成本领导战略（Cost Leadership ） 焦点化战略（Focus） 差异化战略（Differentiation） 提供更高的认知或实际价值… 竞争对手A 企业 目标客户 竞争对手…N ….价格的增加或折扣的减少 成本领导战略（Cost Leadership ） 竞争对手…N 竞争对手A 更低的成本… 产品或服务 势均力敌的价值… ….获利的改善 企业 焦点化战略（Focus） 竞争战略的专注…. 企业 目标客户的特定需求 产品种类的限定…. 产品种类的限定…. ….经济规模以及成本降低 不同层面的战略问题 企业战略 • 资产管理/资源分配 • 多元化发展 部门战略 • 提供何种产品或服务 • 如何竞争 业务战略 • 如何取得竞争优势 不同类型战略的“需求”也有所不同 差异化战略 成本领导战略 有效率的产品生产 投资在设备以及技术上 正确的研究开发 量、规格化的需求 质量保证 经济规模的重要 组织机构奖励效 开发合适的财务会计制度 贴近客户 偏重效率的组织结构 鼓励产品/服务区隔的奖励制度 鼓励节省开支的奖励制度 战略执行的七大常见问题 金融产业没有别具创意的战略， 只有完美无瑕的执行。 - 邦德爵士（Sir John Bond） - 战略执行的七大常