内部控制分析案例-巴林银行的毁灭.pdf

内部控制分析案例 内部控制分析案例 巴林银行的毁灭 巴林银行的毁灭  被人称为是上世纪最大的赌徒——里森  被人称为是上世纪最大的赌徒——里森 说：“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把 说：“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把 戏，但他们没有这么做。我不知道他们的 戏，但他们没有这么做。我不知道他们的 疏忽与罪犯级的疏忽之间界限何在，也不 疏忽与罪犯级的疏忽之间界限何在，也不 清楚他们是否对我负有什么责任。但如果 清楚他们是否对我负有什么责任。但如果 是在任何其他一家银行，我是不会有机会 是在任何其他一家银行，我是不会有机会 开始这项犯罪的。” 开始这项犯罪的。” 小组成员 小组成员 褚仁凤16 唐小剑19 褚仁凤16 唐小剑19 林 波22 陈伟琳32 林 波22 陈伟琳32 叶 亮34 谢永堎44 叶 亮34 谢永堎44 郭圣宇94 黄 榕95 郭圣宇94 黄 榕95 报告项目 报告项目 第一部分：内部控制实务发展及现状 第一部分：内部控制实务发展及现状 第二部分：巴林银行背景介绍 第二部分：巴林银行背景介绍 第三部分：巴林银行ERM分析 第三部分：巴林银行ERM分析 第四部分：相关银行金融机构风险管理 第四部分：相关银行金融机构风险管理 解析 解析 第五部分：中国的“ 巴林银行”—— 中航 第五部分：中国的“ 巴林银行”—— 中航 油 油 第一部分：内部控制实务发展及现状 第一部分：内部控制实务发展及现状 内部牵制阶段 内部牵制阶段 内部控制制度阶段（内部会计控 内部控制制度阶段（内部会计控 制和内部管理控制 ） 制和内部管理控制 ） 内部结构控制 （控制环境、会计 内部结构控制 （控制环境、会计 制度及控制程序 ） 制度及控制程序 ） 内部控制整体框架 （五要素） 内部控制整体框架 （五要素） 风险管理 （八要素） 风险管理 （八要素） 传统的风险观和现代的风险观的对比 传统的风险观和现代的风险观的对比 传统的风险观 现代的风险观 传统的风险观 现代的风险观 风险管理是组织中一些人的责任 风险管理就是组织中每个人对于自己 风险管理是组织中一 风险管理就是组织中每 的活动负责任 些人的责任 个人对于自己的活动负 责任 关注财务风险 关注所有风险,尤其是应对措施不足的 关注财务风险