工程项目管理下教学探讨.pdf

PMPM （（下下））的的教教 学探讨学探讨 ∙∙ 报告报告人:邓铁军铁军 报报 告告 1 与上册的关系 概 要 2 体系与特色 33 教学探讨教学探讨 11.与上册的与上册的 关系 课程性质： 11.专业基础课专业基础课：：工管专业各方工管专业各方 向的必修课 22.内容内容：：基本原理与基本方法基本原理与基本方法 项目管理 （（上册上册）） 特点： 11.项项 目的分类与全寿命分类与全寿命 2.项目的目标及其控制原理 33.项目的组织管理与范围管理项目的组织管理与范围管理 4. 项目的合同管理 5.项目信息管理技术 • 本教材以《工程项目管理(上)》为基础， 以工程项目建设全过程为主线以工程项目建设全过程为主线，，着重地介着重地介 绍了工程项目管理的主体及其工作、工程 建设项目的建设项目的政府管理政府管理、工程建设项目的工程建设项目的条条 件及工程项目各阶段的管理工作及其知识 要点要点，结合了国内结合了国内工程建设项程建设项目管管理的做的做 法与特色，进一步体现了项目管理知识的 精髓与应用性。 PMBOK的定义: • 就是将就是将知识、技能、工具和技术 应用于项目活动中应用于项目活动中,,以满足项目的以满足项目的 要求。是在活动过程中凭借依据 创造出成果创造出成果 。 • 专家认为,是项目操作流程标准和 团队工作作语言言,从根本上改善了流 程和思维方式程和思维方式,, 管理效果管理效果↑↑((时间时间、、 成本、资源、责任、风险等) 。 ★工程项目管理的目标 (1)(1)主要主要 目标标[[体体现为为经济效益济效益]] • 投资投资/费用管费用管理((控制控制)) • 品质/质量管理(控制) •• 进度进度// 时间管理时间管理((控制控制)) • 安全与文明作业 (2)相关目标[体现为社会效益→经济效益] • 环境环境、、生态生态、、可持续的发展可持续的发展 • 政府与社会关注与评价 ★核心思想－－绩效 绩效的理念 • 绩成绩,事绩,业绩 • 效效果,效应,效益 • 绩效:成绩效果;业绩效益,即:完成的工作和所对 应的效果 • 传统的项目管理中有关绩效的衡量分析 费用绩效指数费用绩效指数 挣值挣值//实际费用实际费用 进度绩效指数=挣值/计划价值 绩效的广义性与深度性理解 • （（11））广义性广义性 ：： • ①绩标志着工作完成的状况与好坏的衡量； • ②②效标志着效果及其大小的度量效标志着效果及其大小的度量。 • （2）深度性： • ①①衡量标准不衡量标准不一样样,绩的效果与大小不同绩的效果与大小不同； • ②效融合了经济效益、社会效益和环境效益； • ③管理学上追求目标绩效 • （3）不同的立场与角度→内含与界面不一样 • （4）组织与项目团队对绩效的理解是对立统一关 系 ★目标与绩效的关系 ▲项目的目标体系 •• 工程质量工程质量 • 工程安全 • 工程工期工程工期 • 工程成本 • 工程文明工程文明 ▲绩效管理评价 • 影响度