创业管理5章 创业风险ppt（课件）.ppt

第一节 创业风险概述 一、创业风险的内涵 不确定性引起风险。 除了死亡和税收外，再没有别的东西是确定了“Nothing is certain except death and taxes.” 风险就是偏离理想结果出现不利的可能性。 西方许多公司设立首席风险官（CRO） 创业风险是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。 二、创业风险管理的重要性 （一）有限的资金得到更有效的使用 （二）获取更有利的竞争地位 （三）利于管理规范化 第二节 主要的创业风险类型 创业人力资源风险 创业市场风险? 创业管理风险 创业财务风险 创业技术风险 创业人力资源风险 创业团队风险 团队风险来源： 没有共同的愿景和目标 。 不能塑造和谐的创业团队关系 。 没有或不能很好的遵行团队规范和应该严守的纪律。 团队角色配置不合理。 创业人力资源风险 团队风险防范： 在企业成立之前开展创业团队成员相互合作协调的测试。 创业团队成员的股份比例、工资等各方面不要出现人人平等的现象。 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破坏力的动机保持足够的警觉。 创业团队应该具有动态的发展观念。 创业人力资源风险 关键员工离职风险 关键员工离职带来的影响 关键员工一般熟悉企业的主营业务，了解企业的客户资源，掌握核心技术和商业机密，这些员工离职使企业的有形资产和无形资产遭受损失，削弱了企业的核心竞争力。 企业需要追加招聘成本、培训费用以及寻求新客户所需的成本。 关键员工离职导致企业关键岗位的空缺，而新员工也需要一段时间适应工作环境，这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。 创业人力资源风险 关键员工离职的原因 内部原因 外部原因 创业市场风险 创业项目的选择风险 项目市场需求量的不确定性 项目市场接受时间的不确定性 项目产品的市场扩散速度的不确定性 创业市场风险 市场营销风险 营销模式不转变所带来的风险 盲目依赖广告带来的风险 营销过程中缺乏危机管理带来的风险 创业市场风险 市场营销风险防范 建立市场监测及策略调整机制 与强者联合，规避市场风险 创业管理风险 创业管理风险的来源 创业者的素质 决策风险 组织风险 创业财务风险 筹资风险来源 创业企业投资利润率和借入资金利息率的不确性 创业企业经营活动的成败 负债结构 创业财务风险 筹资风险防范 建立有效的风险防范机制 确定适度的负债数额,保持合理的负债比率 根据创业企业实际情况,制定负债财务计划 创业财务风险 现金流风险 现金流缺失的原因： 在经营活动产生的现金流量中，销售产品获得的现金是最主要的现金流入来源 投资活动产生的现金流量中，需要特别关注投资回收金额与投资支出的匹配情况 融资活动产生的现金流量中，新创企业的融资渠道相对单一，可选择的融资方法较少，容易在现金流饥渴的驱动下，接受筹资成本较高的资金 创业财务风险 现金流缺失的其他原因： 融资计划没有远见，后续工作不充分 内控体系不健全，现金支出失控 盲目投资 创业财务风险 现金流风险防范 构筑严密的企业内控体系 用收付实现制的会计原则来管理现金流 变短期激励为长期激励，减缓短期现金流压力 创业技术风险 创业技术风险 技术上成功的不确定性 技术前景的不确定性 技术寿命的不确定性 没有及时将自己研发出来的技术申请专利 创业技术风险 创业技术风险防范 建立技术发展趋势的监测系统。系统实时追踪相关技术的发展状况，判断未来趋势，监测竞争对手的研发进展、产品的商业化进展，关注市场对不同技术产品的种种反应 高度重视专利申请、技术标准申请等保护性措施 在合适的时机，选择战略合作伙伴，采取灵活的方式分担风险 第二节 特许加盟创业风险 特许加盟创业流程 特许加盟创业的风险 特许加盟创业风险规避 特许加盟创业流程 （一）了解相关特许行业 （二）访问特许人样板店（旗舰店） （三）提供必要资料，申请加盟 （四）双方签订意向书 （五）调查、选点、评估 （六）签订特许合同 （七）证照办理 （八）招募、培训员工 （九）准备开店 （十）正式开业 特许加盟创业的风险 特许人的道德风险 轻信投资回报率带来的风险 选择总部失误所带来的风险 特许经营合同的风险 特许加盟创业风险规避 认真审核特许人资格 样板店、加盟店进行实地考察 求查看各种经营手册 明确签约相对方 合同条款须双方协商确定 签订特许合同时的注意事项 加盟创业者应提高对特许经营的认识，学会规避风险 * 授人以鱼不如授人以渔 朱明工作室 zhubob@21 第五章 创业风险 主讲：朱明 高级技师、经济