人力资源规划培训讲义.pdf

人力资源规划  公共邮箱： E-mail:  PW: 培训的价值  整体串连；  难点讲解；  考点强调； 课堂注意事项  重在听讲与理解  不要忙于记笔记  手机请设为振动  有事请提问 考试分数分布——理论知识 考试分数分布——专业能力 题型及分值  理论知识——15分  单选9-10题（37-46）；  多选5-6题（94-99）  专业能力——15分  简答1题（10分）  计算1题（15分）  方案设计1题（20分） 考试要求 工作内容 能力要求 相关知识 1、岗位分析 1、能够设计岗位调查方案； 1、HRP与企业其他规划的关 与设计 2、能够分析、处理岗位调查结果，撰写并修改岗位说 系； 人 明； 2、岗位分析的概念与原理； 3、能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计 3、岗位说明书的编写和要求； 力 4、岗位设计的内容与原则； 资 2、定员管理 4、能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技 4、企业定员及其标准的概念； 源 能人员的定员标准； 5、企业定员管理的基本内容； 规 5、能够运用比例定员、数理统计定员等方法确定管理 6、制定定员标准的基本内容； 划 和技术人员的定员标准； 3、制度建设 6、能够采集、处理HRM制度的相关信息； 7、HR规范化管理的内容； 7、能够根据制度体系表的要求，起草HRM专项制度； 8、HRM制度体系的结构、特征 8、能够检查HRM制度的实施情况，分析存在的问题并 和要求； 提出修改建议； 9、制定HR制度规划的原则； 4、HR费用 9、能够审核人工成本和HRM费用的预算； 10、审核HR费用预算的基本要 审核与控制 10、能够做出HR费用预算并控制费用支出； 求； 11、控制HR费用支出的基本原 则 目录  第一章 人力资源规划  工作岗位分析与设计（事）  企业劳动定员管理（人）  人力资源管理制度规划（制度）  人力资源费用预算的审核与支出控制（财） 工作岗位分析与设计  一、人力资源规划简述  二、工作岗位分析  三、工作岗位设计 历年考点汇总  单选  1、广义人力资源规划的含义  2、人力资源战略规划的含义  3、组织规划的含义  4、人力资源规划的作用  多选  1、人力资源规划的类型（按内容划分）  简答题  1、简述人力资源规划的类别及含义 一、人力资源规划  1、人力资源规划的含义  2、人力资源规划的类型  3、人力资源规划的内容  4、与企业其他规划的关系  5、与企业其他管理活动系统的关系 1、人力资源规划的含义  人力资源规划的内涵有广义和狭义之分。  广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是 战略规划与战术计划的统一； （单选）