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    30 个培训与开发案例      目录    案例：违反培训协议而辞职，如何确定赔偿金额？  2  如何更有效的开展人才培养和人才留用呢？  2  案例：公司付费培训的结果真的是哑巴吃黄连？  3  案例：高额培训新员工又怕留不住，怎么破？  4  案例：生产型企业如何将培训落到实处？  5  案例：民营企业的培训困局如何改变？  5  案例：如何做出一份优秀的培训效果评估？  6  案例：职能部门和生存部门如何进行员工培训？  7  案例：安全培训如何提升效果？  7  案例：中小企业给员工提供培训，员工却拿着培训经历去了大公司,怎么破？  8  案例：员工培训如何安排会比较适合，培训如何做到有趣呢?  9  案例：如何让员工自愿参加培训？  10  案例：如何选择外部的培训机构？  11  案例：如何确定中老年员工的培训需求，以激发他们的工作积极性？  12  案例：离岗培训怎么进行？  13  案例：如何对中低层管理干部进行培养?  13  案例：储备人才培养效果差，如何改变？  14  案例：外地分公司的人员培训如何开展？  14  案例：培训效果第四级评估中 ROI 如何得出？  15  案例：培训总是被员工抱怨，怎么解决？  15  案例：培训仅停留在计划表上，培训专员如何扭转困局？  16  案例：如何做好节后的新春培训工作？  16  案例：销售人员的培训需求调查怎么做？  18  案例：如何做好入职引导？  19  案例：公司沦为培训基地怎么办？  20  案例：用人部门如何选择导师，导师的主要职责是什么？  22  案例：连锁快销品公司，分公司培训如何做？  23  案例：如何规范培训管理，降低受训人员的流失？  24    案例：如何规避风险，规范外派培训管理？  24  案例：技术部门管理问题多，培训需求调查怎么做？  27  案例：一线员工如何进行培训考核和评估？  28  案例：销售体系不健全，人员素质差，怎么设计培训课题？  29  案例：如何有效推动企业培训？  29  案例：如何设计新员工培训课程？  30  案例：“5+4+1”的培训管理体系是什么？培训如何化被动为主动？  31  案例：企业可否向离职员工追回培训费用？  32    案例：违反培训协议而辞职，如何确定赔偿金额？  【案例】 2004 年陈先生服务于深圳市某 IT 公司 RD 工程师。公司与陈先生签订劳动 合同期限为2年，月薪1.2万元。公司有意将陈先生培养为公司技术骨干，决定 派他去美国培训。2005年8月双方签订了《出国培训协议》，规定培训期为1年， 培训结束陈先生回国后为公司服务5年，若服务期内提出辞职导致双方劳动合同 解除，需向公司支付20万元违约金，同时还应赔偿公司支付的培训费用10万元。 陈先生于 2008 年 8 月 1 日向公司提交了辞职信。公司按照协议要求陈先生离职 前支付 30 万元。陈先生只同意支付 6 万元的培训费用，并与 2008 年 9 月离职。 公司向劳动争议仲裁委员会裁决，要求陈先生承担违约责任。公司要求合理吗？ 如果不合理，应该赔偿多少钱？ 【解析】 本案例中，公司可以要求陈先生