上海公司丶杭州公司服务案例.pdf

Cases 上海公司、杭州公司服务案例 顾问业务案例 • 战略顾问 • 前期顾问 • 营销顾问 代理业务案例 • 销售代理 工商业务案例 顾问业务案例 ——战略顾问 上海世联、杭州世联服务的顾问业务案例 世聯地産 1、海尔品牌增值模式——战略顾问  发展商:海尔地产公司  项目界定: 集团品牌增长模式、集团产业组合发展模式、新型房地产发展模 式  客户的要求: 以昆山项目为试点，研究如何借助集团资源发展地产的模式  世联提供服务: 海尔电脑、金融、地产的发展研究；海尔集团产业组合发展 模型；昆山进入性研究、“昆山模式”及延展  世联服务的关键点: 1、提出海尔电脑、金融、地产三大产业的发展方向及之间的互为需求与支 持的协同关系； 2、提出海尔三大产业的组合发展模型，并通过国内外集团企业的案例加以 验证和借鉴； 3、以昆山项目试点，提出可全国复制和可延展的“昆山模式”  世联价值: 1、为海尔集团提供制造主业与金融、地产部门组合发展的新的发展模式 和品牌增长模式； 2、为海尔地产提供了借助集团资源使企业倍速崛起的发展模式、可全国复 制、可延展的新型业务模式。 上海世联、杭州世联服务的顾问业务案例 世聯地産 2、恒大集团资产管理——战略顾问  发展商: 恒大集团  项目界定：战略转型房地产企业资产经营管理及投资顾问服务项目  客户的困惑: 1、资产经营方面：战略转型下各类房地产资产的处置方式？以何种 方式交易能实现物业出售的最大价值？如何与对方进行谈判？ 2、投资方面：哪些项目具有投资价值并符合集团的发展策略？  世联提供的服务： 资产整理及处置建议；项目价值的判定；客户寻找及交易路径设 定；收购谈判全程顾问；投资项目可行性分析  世联服务的关键点: 从全局出发，制定企业战略到营销执行等各个环节提供服务，协助 集团最终实现“做强作精”的战略目标。  世联价值: 通过对集团核心业务的分析探寻对企业运营模式进行判定的依据， 为集团运营阶段各项目不同运营方式提供指导。 上海世联、杭州世联服务的顾问业务案例 世聯地産