万达综合体项目建设计划管理与质量管理（讲义）.pdf

万达综合体项目建设万达综合体项目建设万达综合体项目建设万达综合体项目建设 计划管理与质量管理计划管理与质量管理 徐政银 第第第第一一篇篇篇篇：：计划管计划管计划管计划管理理 主要内容主要内容 一．．万达综合体项目建设中的难点万达综合体项目建设中的难点 二．工程建设的工作目标 三．万达综合体项目工程建设计划管理 四四．标准化工期及工序穿插浅论标准化工期及工序穿插浅论 一、万达综合体项目建设中的难点万达综合体项目建设中的难点  建筑体量大（一般在10万平方米以上）  分部工程分部工程、分项工程多分项工程多，工序复杂工序复杂  各商家在竣工前要共同穿插施工  项目周边施项目周边施工环境复杂环境复杂  工期要求紧凑（常规工期在开工后16个月内达到 开业条件） 二二、工程建设的工作目标工程建设的工作目标 收地即开工 开工即建设 竣工即开业竣工即开业 开业即旺场开业即旺场 三三、万达综合体项目工程建设计划管理万达综合体项目工程建设计划管理 计划管理是基础（项目计划控制书、项目计划执行 书书、分部分项分部分项工程程施工进度计划度计划、消项清单消项清单） 将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划 进行管理进行管理 学习万达综合体项目的设计特点，寻找规律，确定 工程实施的关键线路工程实施的关键线路 所有工作要做到预判、预控 三三、万达综合体项目工程建设计划管理万达综合体项目工程建设计划管理 标准化的工期控制 标准标准化的工序穿插序穿插 满足工期要求的资源配置 严格按时完成计划的执行力严格按时完成计划的执行力 四四、标准化工期及工序穿插浅论标准化工期及工序穿插浅论 开工前阶段开工前阶段 基础工程 主体结构工程 砌筑和一次机电工程 屋面工程 采光顶工程采光顶工程 内、外装修工程 市政工程市政工程 调试、验收 四四、标准化工期及工序穿插浅论标准化工期及工序穿插浅论 开工前阶段开工前阶段： 《《前期工作计划通知书前期工作计划通知书》》  土地摘牌后要在2个月内达到正式开工条件  在公司决定摘牌后，穿插进行地勘工作  完成边坡支护方案论证完成边坡支护方案论证，，确定土护降方案确定土护降方案  确定结构基础形式  售楼处的施工组织售楼处的施工组织 《项目计划控制书》《项目计划执行书》分别要在 开工前3个月、和前1个月编制完成，是项目实施的 一级控制计划 四四、标准化工期及工序穿插浅论标准化工期及工序穿插浅论 基础基础工程阶段程阶段：  采取常用边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目， 基础工程基础工程 （（含土方挖运含土方挖运））工期控制在工期控制在44个月以内个月以内 两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60 日以内日以内 优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施 工进度的关键工进度的关键 支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插 入提供条件入提供条件 选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置 四四、标准化工期及工序穿插浅论标准化工期及工序穿插浅论 地上结构工程阶段地上结构工程阶段： 商业裙楼一般最高为五层，按1层/10 日要求 “插蜡烛”的塔楼按1层/4.5 日要求 在结构施工过程中在结构施工过程中，，要考虑地下室外墙防水工程要考虑地下室外墙防水工程 的插入，为提早进行肥槽回填创造条件（外用电 梯基础要提前插入实施梯基础要提前插入实施）） 地下室在达到拆模条件后，立即开始进行周转材 料的清运料的清运，为砌筑和一次机电安装提供工作面为砌筑和一次机电安装提供工作面 四四、标准化工期及工序穿插浅论标准化工期及工序穿插浅论 砌筑及砌筑及一次机电次机电工程阶段程阶段： 要求在裙楼结构封顶后75 日内完成商业和地下部 分的全部砌筑分的全部砌筑、抹灰和抹灰和一次机电次机电工程程，达到内装达到内装 进场条