经典实用有价值的企业管理培训课件：麦肯锡战略咨询方案.pdf

企业战略培训企业战略培训 © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 议题议题议题议题 •• 总论－企业管理基本框架及主要元素总论－企业管理基本框架及主要元素 •• 企业战略企业战略 © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 总论总论总论总论－－企企企企业业管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素 总论总论总论总论－－企企企企业业管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素 “强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业 制度的内在要求制度的内在要求制度的内在要求制度的内在要求，，也是国有企业扭亏增盈也是国有企业扭亏增盈也是国有企业扭亏增盈也是国有企业扭亏增盈、、提高竞争能提高竞争能提高竞争能提高竞争能 力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作 ，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分 企业决策随意企业决策随意企业决策随意企业决策随意、、制度不严制度不严制度不严制度不严、、纪律松驰纪律松驰纪律松驰纪律松驰、、管理水平低下的管理水平低下的管理水平低下的管理水平低下的 状况。”状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 总论总论总论总论－－企企企企业业管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素 “广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之 有效的管理经验有效的管理经验有效的管理经验有效的管理经验，，不断赋予新的内涵不断赋予新的内涵不断赋予新的内涵不断赋予新的内涵。。推广先进企业的推广先进企业的推广先进企业的推广先进企业的 管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法 。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询 服务服务服务服务。。加强现代信息技术的运用加强现代信息技术的运用加强现代信息技术的运用加强现代信息技术的运用，，建立灵敏建立灵敏建立灵敏建立灵敏、、准确的信准确的信准确的信准确的信 息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、 管理人员过多的状况。”管理人员过多的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 总论总论总论总论－－企企企企业业管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素管理基本框架及主要元素 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，，，，对组织架构对组织架构对组织架构对组织架构、、、、业务流程业务流程业务流程业务流程 、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全 面提升管理水平。面提升管理水平。 场场 环环 市市市市 境境境境 经经营营战战略略 业业绩绩评评估估 组组织织架架构构 业业务务流流程程