企业人力资源管理师讲义（薪酬福利管理）.pdf

企业人力资源管理师讲义 （薪酬福利管理） 李文贵 案例 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均 工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左 右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业 技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的 问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现 该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务 上获的更大的发展.经调查; 1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业 人员相比工资收入偏低所致？ 2 、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析： *一、薪酬福利管理关键概念： 。岗位评价 。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点 法 。薪酬等级、薪酬级差 。薪酬调查、薪酬满意度调查 。薪酬计划 。薪酬结构 。薪酬制度 。人工成本核算 。经济性福利、非经济性福利 企业的薪酬原则 • *对外具有竞争性、对内具有 公平性。 • *与企业文化领导力相关。 • *与企业团队建设相关。 第一节 薪酬管理 (p-167) • *薪酬使员工为企业提供劳动而得到的货 币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、 奖金、津贴、提成工资、利润分享、福 利等。 • *薪酬管理与企业发展是相辅相成的。 • *薪酬管理的内容应包括；岗位评价与薪 酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结 构、薪酬制度的制定与调整、人工成本 测算等。 薪酬管理有一定的周期性，如 图； 薪酬调查 分析及审核薪酬制度 评估薪酬制度 新岗位分析评价 劳动力市场预测 撰写工作说明书 企业人工成本预算 实施薪酬政策 传达信息 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 月份 有效的薪酬管理应遵循的原则 • *对外具有竞争力的原则——客观公平， 即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水 平。 • *对内具有公平性的原则—— 内部公平， 即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗 位评价为基础的、以绩效为评核的薪酬结 构。 • *激励性原则——个别公平，对员工个人 的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度 的保证。 *二、岗位评价与薪酬等级： 观察法 岗位排列法 岗 成 选 位 进 面谈法 立 择 岗位分类法 是 划 行 岗 岗 否 分 岗 工作日写实法 位 位 分 薪 位 评 评 要素比较法 系 酬 分 价 价 列