企业战略管理培训讲义.pdf

企业战略管理培训讲义 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 国有企业高层管理者 ★ 国有企业中层管理者及基层主管 ★ 民营企业高层管理者 ★ 民营企业中层管理者及基层主管 ★ 人力资源部、培训部经理及员工 ★ 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员 ★ 任何希望系统学习必威体育精装版的工商管理知识的人士 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.掌握企业战略制定、实施与执行的方法 2.掌握企业内外部环境的分析方法 3.熟悉竞争战略的影响因素与类型 4.学会运用麦肯锡的 7S 图 5.了解国际贸易与国际投资理论 第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行 3.战略的监督、评估与纠正 第三讲 1.关键的外部因素 2.行业竞争结构分析的思路 3.行业竞争结构分析的工具 4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 第四讲 1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者 2.波士顿矩阵及 SWOT 分析法 3.关键的内部因素 4.价值的转移 1 第五讲 1.企业竞争态势分析 2.企业核心竞争能力 3.企业的竞争战略 第六讲 1.竞争战略影响因素与类型 2.低成本的战略 3.差别化的战略 4.重点集中战略 5.公司总体战略 6.进入战略（一） 第七讲 1.进入战略（二） 2.整合战略 3.密集型战略 4.防御战略 5.多元化战略 5.战略制定与实施 第八讲 1.麦肯锡的7S 图 2.战略实施的任务 3.构造组织的能力 4.构造组织的结构（一） 第九讲 1.构造组织的结构（二） 2.组织结构的差别 3.组织的文化（一） 第十讲 1.组织的文化（二） 2.全球化 3.国际贸易理论 4.国际投资理论 5.企业进入海外市场的模式 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 随着我国加入 WTO 以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理 2 人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商 管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部 资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。 ☆本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的必威体育精装版趋势为依据， 通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉 基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好