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o2o模式十大成功案例分析：“互联网+” 讲师：仇丽娜  2015年是线上线下企业高呼转型的纷乱期， O2O成为了共同的救命稻草。各零售企业结合 自身发展，纷纷探索双线融合。 【案例一】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的 O2O模式  所属行业：店商+平台电商+零售服务商  案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利 用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了 实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只 有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体 的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货 架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。  2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节， 打出门店、网站、手机、T V“ 四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。   分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了 脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“ 自 营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+ 电商+零售服务商”的O2O模 式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。 【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式  所属行业：综合自营+平台电商   案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据 支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐 子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖 连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终 实现“零库存” 。   分析师点评：京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配 送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用 户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购 物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。 【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的 O2O模式  所属行业：商业地产  案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打 通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融 合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上 线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平 台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融 合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。  分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让 其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模 式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对 接，实现1+1+13，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步， 块钱将成为万达电商重要的支付平台。 【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模 式  所属行业：商业百货  案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率 先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里 战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服 务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了 阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。   分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾 讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地” 。银泰依靠在全国的零售网络帮阿