第七章 TPL的组织结构创新.pdf

第七章TPL的组织结构创新 主要内容 第第一节节 物流部门职能发展介绍物流部门职能发展介绍 第二节第二节 TPLTPL企业组织的基本形式企业组织的基本形式 第三节第三节 TPLTPL企业的组织创新企业的组织创新 既反映公司对现代物流的理解 又是公司从事现代物流业务的保障 第一节 物流部门发展介绍 物流部门职能界定 ——是企业设置的统一管理企业输入、输出物资和 产成品的运输产成品的运输、保管保管、保护性包装保护性包装、装卸搬运和物装卸搬运和物 流信息等业务的专职部门，是企业经营管理体系中 的有机构成部分的有机构成部分。 计划计划 实施 控制 物流部门主要职能 职能种类 具体表述 规划规划和改进企改进企业物流系统物流系统 制订和完善物流业务管理规程 计划职能 根据企业总目标的要求根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流制定本部门的经营目标和物流 计划 为实现企业物流经营目标和计划任务为实现企业物流经营目标和计划任务，，制定相应的策略制定相应的策略 和措施 协调职能 加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经 常交换信息常交换信息，调节物流活动调节物流活动 发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之间 的长期期友好合作关系作关系 业务营运职能 组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动 评价物流工作计划和任务执行情况 教育职能 定期开展物流员工培训 美国物流部门发展状况 企业物流发展阶段 物流部门工作内容 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、 第一阶段 物流系统计划物流系统计划、物流控制及管物流控制及管理 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、 物流系统计划、物流控制及管理 第二阶段 客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂 运输运输 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、 物流系统计划、物流控制及管理 第三阶段第三阶段 客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂 运输 销售预测销售预测、生产计划生产计划、材料来源材料来源、原材料和在原材料和在 制品库存管理、物流工程、国际物流 物流部门职能案例 （某大型食品生产企业） 宏观职能 企业经营发展战略 物流战略 物流计划 销售 客户 预测预测 服务服务 微观职能 销售 分销 存货 货物