目标管理培训讲义.pdf

目标管理 • 未了解目的港口的人无法一帆风顺。 •• 目标的意义目标的意义目标的意义目标的意义 成功就等于目标成功就等于目标，其他的其他的一切都是这句话的注解切都是这句话的注解 美国潜能大师：伯恩•崔西 所占比例所占比例 目标状态目标状态 成就状态成就状态 27%27% 没有目标没有目标 社会最底层社会最底层 60%60%60%60% 目标模糊目标模糊目标模糊目标模糊 社会中下层社会中下层社会中下层社会中下层 10%10% 有清晰但比较短期的目标有清晰但比较短期的目标 社会中上层社会中上层 3%3%3%3% 有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标 顶尖成功人士顶尖成功人士顶尖成功人士顶尖成功人士 今天的生活状态不由今天所决定 它是我们过去生活目标的结果！ 人对目标的期望强度人对目标的期望强度 1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况， 一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想， 不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要我们将此定义为不想要，，当然他的结果是得不到当然他的结果是得不到！！ 2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦， 光说不做光说不做，不愿付出不愿付出，不知从何开始不知从何开始，连自己都连自己都 不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想， 其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。。 3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢， 努力争取努力争取一段时间之后便会放弃段时间之后便会放弃，凡事凡事33分钟热度分钟热度，碰到困碰到困 难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要， 但十有十有八九九不成功成功 ！ 人对目标的期望强度人对目标的期望强度 44、期望强度为期望强度为70%70%-80%80%，确实是他真正的目标确实是他真正的目标，但似乎决心不够但似乎决心不够， 尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到 也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换 另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功， 也因为运气而失败！ 5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻 不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的 努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的 差别不是1%而是100%！ 6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休， 没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重， 达不成比死还可怕达不成比死还可怕。这这一种的定义是种的定义是一定要定要，所以他们所以他们一定有办法得到定有办法得到 ！！ 本章学习的目标 1、如何制定一个合理的目标？ 2、、如何实施目标管理如何实施目标管理？ 有效的管理者并非为工作而工作，而有效的管理者并非为工作而工作，而 是为成果而工作。他们首先就问：是为成果而工作。他们首先就问：““期望期望 于我的是什么？于我的是什么？””。企业的目的和任务必。企业的目的和任务必 须转化为目标。如果一个领域没有特定的须转化为目标。如果一个领域没有特定的 目标，则这个领域必然会被忽视。目标，则这个领域必然会被忽视。 －－－－杜拉克杜拉克 －－－－杜拉克杜拉克 一一、、、、目标目标目标目标 目标的概念：目标的概念： 一个组织在未来个组织在未来个组织在未来个组织在未来一一段时间段时