现代物流与供应链管理案例.pdf

现代物流与供应链管理案例 浙大宁波理工学院管理分院 葛洪磊 gehonglei33@126.com 授课方式  讲解  分组讨论发言  点评 分组讨论发言  共118人，4人为一组（其中两组为3 人），一人为组长，共分30组，1、2、3 班分别分成10组，各班学习委员下次上 课（9月19日）上报名单，各组需取一个 响亮的名字，以便辨认。  3组分析同一案例，由抽签决定讲解哪个 案例，提前一周做好ppt，讲解20分钟。 分组讨论发言  讲解完后由其他组提问并打分，打分的 组注明组名，最高分100分。  由老师进行点评。  组长课后将发言的ppt发送电子邮件给老 师，注明组名，组员姓名、班级和学 号，以进行存档。 各小组评分标准  ppt内容揭示了案例的主要思想（20分）  合理使用了物流、供应链或其他管理分析工具 与模型（20分）  ppt创新地使用了多媒体（图片、声音、企业 视频等），吸引眼球（20分）  讲解流利，回答问题得体（20分）  讲解时间控制在20分钟（10分）  搜寻了必威体育精装版的资料，内容丰富，做了大胆的拓 展和创新（10分） 案例分析ppt的基本内容（每缺一 部分减10分）  案例分析应该包括，但是不限于以下几个部 分： 一、案例企业简介与必威体育精装版发展 二、案例分析的主要理论依据和工具简介 三、案例企业物流或供应链系统的演变过程 四、案例企业物流或供应链系统的现状分析 五、其他同类企业物流或供应链系统的最佳实践 六、中国同类企业与先进企业物流或供应链系统 的比较分析 七、该类企业物流或供应链系统的发展趋势展望 一、案例企业简介与必威体育精装版发展 除了课本中对于案例企业的简介外，还要 查找一些必威体育精装版的资料，包括其产品种类 与特性（区分功能型还是创新型产 品）、主要竞争对手、全球供应链地域 分布（供应商分布、生产基地分布、区 域配送中心分布、客户分布等，最好能 结合SCOR模型画出供应链区域分布 图）、供应链绩效。 全球供应链地域分布示例 二、案例分析的主要理论依据和 工具简介 选取合理的管理理论和分析工具，对如 何使用这一工具进行简要的说明，如， 需要获得哪些数据或资料，如何获得， 工具使用的步骤，适用的条件等。 注：可以选用多个分析工具分析案例中 的不同问题。 分析工具示例 三、案例企业物流或供应链系统 的演变过程  使用多种分析工具对案例企业物流或供应链系 统的演变过程。将其供应链的演化分为几个关 键阶段，分析每个阶段的关键驱动因素： 产品驱动：产品特性发生改变，如手机产品 市场驱动：市场需求或范围发生变化，如全球市场 技术驱动：技术创新与革命，如信息技术，芯片技术 商业模式：流通业变革，如连锁店 力量对比：行业力量与依赖，垄断 外部环境：政治环境、经济危机 供应链合作关系 合作 演化示例 2005 全球数据同步 技术驱动 2003 RFID 技术驱动 划 计 流 物 畅 顺 的 下 旗 让 转 1999 CPFR（协同管理、预测与补货）★ 度 制 理 管 牌 品” 1998 双方合作管理补货 成本驱动 .了 J C把 r 略 战 价 定 值 价云 白 ” 1997 成立零售信息化执行小组 ★ 技术驱动 M i