生产现场管理讲义.pdf

生产现场管理 生产现场管理 前 言 前 言 企业的管理职能80%集中在现场，生 产现场职能的管理是优化管理的突 破口； 企业的员工80%集中在现场，抓住现 场人员管理才能调动全员积极性； 产品质量80%孕育在现场，现场 的质量管理是保证质量的核心； 生产成本80%取决于现场，现场 是绩效之源、管理之纲、竞争之 本、文明之窗。 第一章：现场管理概述 第一章：现场管理概述 1. 何谓“ 管理” ：就是管人理事，即 合理利用有限的资源（人、机、 料、方法、环境），达成组织目 标的过程，包括计划、组织、协 调和控制。 2. 何谓“ 生产管理” ：就是充分、 合理利用有限的资源，实现生 产目标（质量、成本、交期、 产值）的过程。 3. 何谓“ 现场” ：凡是企业之直接 活动的场所，就是现场，现场 工作包括身体的劳动，以及事 务的处理。 现场管理工作千头万绪，除 了协调各个不同的部门，来结合 人、机、料、方法、环境、夹 具、模具等资源，协调产销关 系、作最佳的资源规划，还要管 理许多供应商之作业，来达成最 佳质量、交期、成本之目标。 第二章：现场管理的范围 第二章：现场管理的范围 1、现场任务 1、现场任务 现场任务 管理方法 管理方法 人 机 料 法 环 计划 控制 1 生产力 P 产能分析 馀力管理 派工 2 质量 Q 制程品管 个人品质 作业标准 3 成本 C 成本降低 绩效管理 减少浪费 4 产量交期 D 生管作业 交期管理 5 安全 S 整理整顿 定期保养 6 士气 M 全员参与 绩效评估 教育训练 2、依标准作业程序（SOP)执行 3、创造舒适的环境（5S） 4、善于观察现场（异常与变化， 目视管理） 5、现场改善（提案改善，QCC小 组） 第三章：现场管理的基本 第三章：现场管理的基本 内容 内容 一、生产工作的安排 二、生产准备 三、制程管理 四、在制品管理 五、生产进度管理 六、生产现场异常管理 一、生产工作的安排 一、生产工作的安排 1. 目的：以最经济的方式达成生 产计划 2. 原则： 最低的制造成本; 最佳产能运用； 满足交货条件; 提高生产士气; 最少资金积压; 最低占用场地; 3. 因素