管理学课件第09章_战略管理.pdf

第9章战略管理 第9章战略管理 海尔的发展战略可以分为三个阶段： 美国《家电》杂志统计显示，海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海 尔击败通用电气”的警告；英国《金融时报》在2002年发布的全球最受尊敬企业名单，海 尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志选出“美国以外全球最具 影响力的25名商界领袖” ，其中张瑞敏排在第19位。近年来，海尔已经有十几个成功的案 例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院等著名高等学府的案例库，进入全球商学院的通用 教材。 海尔的高速发展重要原因之一就是， 每个时期它都有着一个明确而有效的战略在起着主导作用 学习目标 学习目标  掌握战略管理的内涵与特 征  了解战略管理理论的演变  掌握企业成长战略的形式  掌握企业竞争战略的形式 主要内容  理解战略管理过程 主要内容  掌握战略管理的分析方法 9.1 战略管理的概念 9.2 战略管理的层次与类型 9.3 战略管理的过程 9.4 战略管理的分析方法 9.1 战略管理的概念 1 9.1.1 战略与战略管理的内涵、特征 1 9.1.1 战略与战略管理的内涵、特征 1 2 9.1.2 战略基本问题 2 9.1.2 战略基本问题 2 3 9.1.3 战略管理理论的演变 3 9.1.3 战略管理理论的演变 3 9.1 战略管理的概念 9.1.1 战略与战略管理的内涵、特征 9.1 战略管理的概念 9.1.2 战略基本问题 企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也 就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。 对于企业存在理由这一核心问题的回答，可以分解成以下三个 基本问题： 9.1 战略管理的概念 9.1.3 战略管理理论的演变 1. 经典战略管理理论 核心思想： • 企业战略的基点是适应环境 • 企业战略的目标在于提高市场占有率 • 企业战略的实施要求组织结构变化与适应 9.1 战略管理的概念 9.1.3 战略管理理论的演变 2. 行业结构理论 主要代表人物是波特，主要贡献： • 指出一个企业的成功取决于企业所处产业的吸引力和在该产 业中的竞争地位，二者缺一不可 • 认识到单纯追求市场占有率的局限性 • 注意到竞争对手的反应 9.1 战略管理的概念