企业物流管理讲义第三章_生产物流管理原理.pdf

三章生产物流管理原理 學習目標 1.掌握生產物流的概念及生產物流管理的基 本原理. 2.熟悉生產物流的類型.模式 3.了解生產物流中關於成組技術.敏捷生產. 柔性生產等內容 課程內容 第一節 生产物流及其管理 第二節 生产物流的组织形式 第三節 生产物流分析 一節生产物流及其原理 + = …… …… …… 一.生产物流 (一)生产物流的概念 1.生产物流在物流术语国家标准中的 定义:生产过程中,原材料, 在制品,半成品.產 成品等在企業內部的實體流動 2.從生產工藝角度分析.生產物流是指企業 在生產工藝中的物流活動 3.從物流的範圍分析.生產物流是指:起於原 料.外購件的投入.止於成品入庫 4.從物流屬性分析.生產物流是指生產所需 物品在空間和時間上的運動過程 *結論:企業生產物流是指伴隨企業內部生產 過程的物流活動.即按照工廠布局.產品生產 過程和工藝流程的要求.實現原材料.配件.半 成品等物品在工廠內部供應庫與車間.車間 與車間.工序與工序.車間與成品庫之間流轉 的物流活動 (二)生產物流的 性 連續性 平行性 比例性 均衡性 準時性 適應性 (三)生產物流的類型 1.從生產專業化程度來看.根據產品在工作 地生產的重複程度.生產物流分為:單件生產 物流.大量生產物流.成批生產物流 不同生产方式下生产物流的特征 生产方式 特点 流特征 大量生产方 生产的品种少，每一种 物料加工重复度高，物料需求的外部独立性和 产品的批量大，稳定地 部相关性易于计划和控制 产品设计和工艺设计 式 不断重复地进行生产 相对标准和稳定，物料消耗定额易于确定 由于 一般这类产品在一定时 品种单一，供应商较固定，外部物流较易控制 期 具有相对稳定的需 求 一般1-2个工序 单件小批生 对象基本上是一次性需 生产重复程度低，物料需求与具体产品制造存 求的专用产品，一般不 在一一对应关系 在生产状态复杂多变的情况 产 重复生产 产品设计和 下，一般宜按工艺专业化原则，采用机群式布置 工艺设计低重复性 的生产物流组织形式 由于品种多样性，物料消耗不易确定，外部物 流较难控制 成批生产 产品对象是通用产品，生产 在生产物流管理上根据轮番重复生产这一特 具有重复性，介于大量生产 征，可以按对象专业化原则组织生产 在生产物 （多品种小和单件小批生产方式之间 流的组织上，合理安排每一种产品的轮番间隔期 建立正规的生产线和流水线 和生产批量，既要减小批量，保证生产的比例性 批量生产） 的难度较大，一般是制定生 产频率，采用混流生产 和压缩在制品，又要避免批量频繁变换，影响设 工序介于2-40个之间 备的利用率