采购与供应链案例 .pdf

第一章 第一章 • 1.1 貨源決策 • 1.1 貨源決策  1.1.1 貨源決策 P1  1.1.1 貨源決策 P1  1.1.2 影響決策的主要因素分析 P1-2  1.1.2 影響決策的主要因素分析 P1-2  1.1.3 自制與採購 P2-3  1.1.3 自制與採購 P2-3 • 1.2 采购定义与原则 • 1.2 采购定义与原则  1.2.1 定义 P3  1.2.1 定义 P3  1.2.2 原则 P4  1.2.2 原则 P4 • 1.3 采购对运营的影响 • 1.3 采购对运营的影响  1.3.1 采购可以降低运营成本 P4  1.3.1 采购可以降低运营成本 P4  1.3.2 采购可以优化供应链 P5  1.3.2 采购可以优化供应链 P5 • 1.4 採購效應分析 P5-6 • 1.4 採購效應分析 P5-6 例题：第一章案例2 （P12-17） 例题：第一章案例2 （P12-17） • 1、由于客户对于主材的个性化要求以及各地实际的情况不 同，所以采用自行采购的方式；基础材料在家装中是必需且 用量大的材料，统一采购，可以降低成本、减少产品质量问 题、杜绝工人使用假冒伪劣产品。 • 2、从公司组织结构上看，采购部门和物流部门都分属于商贸 公司，看上去是平等的关系，但容易造成各自为政，部门之 间的沟通非常重要但也容易被忽视。加上没有科学的信息管 理系统支持，就会出现分公司的紧急订单率高，库存结构失 衡，订货时间和数量把握不准等问题。因此，调整组织结构 和信息系统，是PX公司的根本任务。 例题：第一章案例2 （P12-17） 例题：第一章案例2 （P12-17） • 3、工程建设项目消耗的材料主要包括钢材、水泥、木料、砖 瓦沙石等。这些材料体积笨、质量大，需要大型物流设施， 并占用较多的场地。由于工程建设项目具有个异性、时间性 和一次性的特点，产品的形成属单件生产方式，因此为工程 建设项目提供的物流服务也具有特殊性，如服务量的不稳 定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性。 • 4、根据上述物流特点，建材行业的物流需要及时供应，才能 保证工程进度的顺利进行。通过招标选择承运商，可能产生 如下问题：1）耗时较长；2）承运商资质和实力良莠不齐， 数量众多；3）服务地点变动和服务量不稳定，很难保证承运 商服务质量的稳定性。 第四章 第四章 • 4.1.1 采购管理的目标 P78-79 • 4.1.1 采购管理的目标 P78-79  成本目标  成本目标  效益目标  效益目标 • 4.1.2 采购管理的过程 P79-80 • 4.1.2 采购管理的过程 P79-80  采购计划编制  采购计划编制  询价计划编制  询价计划编制  询价  询价  供应商选择  供应商选择  合同管理  合同管理  合同收尾  合同收尾 例题：第四章案例2 （P92-96 ） 例题：第四章案例2 （P92-96 ） • 1、采购已经从传统的物料供应和保管上升到现代供应链管 理中的战略地位。 采购管理是企业供应链管理的重要内容，是企业提高 供应链绩效的关键所在，对企业