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案例：海尔集团的发展战略 海尔集团概况 创建时间：1984年 董事长兼CEO：张瑞敏 销售额：1039亿元（128亿美元）2005年 品牌价值：702亿元 支柱产业：重点发展科技、工业、贸易、 金融四大支柱产业 公司地位：世界第四大白色家电制造商， 中国电子信息百强企业之首。 设计中心：18个 工业园： 10个 海外工厂及制造基地：22个 营销网点：58800个 产品出口：160多个国家和地区 海外市场：进入欧洲15家大连锁店的 12家，美国10大连锁店的 9家 占地800亩1995年建立的海尔工业园 海尔工业园一角 海 尔 中 心 大 楼 海 尔尔 总 部 办 公 大 楼 青岛海尔科技馆 青岛海尔科技馆，1998年建立，占地8000平米 海 尔 董 事事 长 张 瑞 敏 2001年CCTV中国经济年度人物 2001年CCTV中国经济年度人物 张瑞敏在美哈佛大学商学院 张瑞敏获“中国杰出质量人”奖 张瑞敏被授予五星钻石终身荣誉 张瑞敏2002年度“中国企业家年会”闭幕式发言 海尔发展战略 名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了 企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚 实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 青岛日用电器厂（青岛电冰箱总厂前身）厂房一角 1986年的海尔电冰箱总厂 1985年砸毁76台不合格电冰箱 1988年“琴岛—利勃”海尔荣获中国电冰箱史上 第一枚国优金牌 1990年青岛电冰箱总厂获国家质量管理奖 多元化战略阶段（1992—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只 有冰箱有冰箱，1998年时已有几十种产品年时已有几十种产品）），从白色家从白色家 电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进 行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短 的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 1991年12月20 日琴岛海尔集团成立暨新闻发布会 1992年通过ISO9001质量认证 1995年12月海尔集团收购武汉希岛实业股份有限公司 1997年7月海尔集团与莱阳家电总厂签订合资合同，举行签 约仪式 1997年贵州海尔电器有限公司正式挂牌 1997年海尔集团与合肥黄山电机厂资产重组，该厂 整体划归海尔集团 1997年顺德海尔电器有限公司成立 1998年章丘电机厂整体划归海尔集团 国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征特征：：产品批量销往全球主要经济区域市产品批量销往全球主要经济区域市 场，有自己的海外经销商网络与售后服务 网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、 信誉度与美誉度。 2002年张瑞敏参加在纽约举行的全球经理人年会 2004年海尔入选世界100最具影响力品牌 美国海尔工业园 美 国 海 尔 大 厦