吉利收购沃尔沃案例分析-收购案例介绍.pdf

吉利收购沃尔沃案例分析 2012级经济学类6班 组长：翁嘉巍 组员：陈杭 胡雅萍 李思梅 史少元 张楚然 • 吉利与沃尔沃简介 • 吉利收购沃尔沃的背景 • 吉利收购沃尔沃案例介绍及过程 • 吉利汽车战略转型 • 宏观分析 • 现状分析 • 案例课后问题回答 • 总结与启示 • 吉利 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进 入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快 速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连 续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“ 国家汽车整车出口基地企业” ，是“ 中国汽车工业50年发展速度最快、 成长最好”的企业。 集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和 上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥 有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。 2009年吉利集团实现整车销售33万辆，同比增长48%；实现销售 收入165亿元，同比增长28%；实现利税近24亿元，同比增长35%，资 产总值达到230亿元，同比增长64%。 • 瑞典沃尔沃汽车公司 • 瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，是与奔驰、宝马、 奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，该品牌汽车是目前世界上 最安全的汽车。沃尔沃分为沃尔沃集团(Volvo group)和 沃尔沃汽车(Volvo cars)两家公司。 沃尔沃汽车公司是 北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团。沃 尔沃汽车公司原是沃尔沃集团旗下子公司，1999年4月1日 ，福特汽车公司出资64．5亿美元正式收购沃尔沃轿车。 在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术 和专利。 • 沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉， 特别是安全系统方面，美国公路损失资料研究所曾评比过 十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。 沃尔沃的经营状况 • 金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008 年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年 ，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌 至约140亿美元。 收购案例介绍 • 北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利 集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官 Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18 亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包 括了9个系列产品，3个必威体育精装版平台，2400多个全球 网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。即获 得沃尔沃轿车公司（简称：沃尔沃轿车）100%的 股权以及相关资产（包括知识产权）。 • 2008年1月，吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。 • 2008年12月1 日，福特宣布考虑出售沃尔沃。 • 2009年1月，底特律车展上，福特高层会晤吉利汽车管理层。 • 2009年3月，国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。 • 2009年3月中旬，吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。 • 2009年12月23 日，双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 2010年3月28 日，吉利与福特签署最终股权收购协议。 • 2010年6月-7月，吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄 断审查。 • 2010年7月15 日，吉利宣布李书福将担任沃尔沃轿车公司董事长。 • 2010年7月中下旬，吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。 • 2010年7月26 日，吉利收购沃尔沃通过了商务部的审批。 • 2010年8月2 日，吉利和福特在伦敦签署交割协议，沃尔沃成吉利合 资子公司。 吉利汽车战略 成本优势的丧失 吉利是一家以经济型轿车起家的民营企业，长久以来，以成本优 势打天下，其“低端、低价”的印象在消费者中根深蒂固，而吉利的