金牌医院 BBMI绩效管理策划讲义.pdf

金牌医院 BBMIBBMI绩效管理策划绩效管理策划 贾守营 主讲 香港香港亚太医院管太医院管理有有限公司 总裁总裁 WBSA(世界商务策划师联合会) 高级商 务策划师务策划师 目目 录录 一、制定绩效管理方案的八大原则制定绩效管理方案的八大原则 二、BBMI绩效管理内涵 三三、BBMIBBMI绩效管理方案的框架内容绩效管理方案的框架内容 (一) BBMI绩效薪酬管理方案 ((二二)) BBMIBBMI科主任负责制管理方案科主任负责制管理方案 (三) BBMI生产力发展管理方案 四四 BBMIBBMI绩效管理的支持系统绩效管理的支持系统 (一) 医院BBMI领导小组 ((二)) BBMI绩效评价标准绩效评价标准 (三) BBMI绩效管理运行流程 (四) BBMI其他相关变革支持 五 BBMI绩效管理相关附件 一、制定绩效管理方案的八大原则 • 公平性原则公平性原则 • 系统性原则系统性原则 • 操作性原则操作性原则 • 连续性原则续性原则 • 竞争性原则 • 安全性原则 • 刺激性原则刺激性原则 • 合法性原则合法性原则 公平性原则 • 相对公平合理 • 认同 •• 体现多劳多得体现多劳多得 •• 满意满意 • 体现高能高得 • 体现高险高得 • 体现高薪高得体现高薪高得 • 外部公平 • 公平具有时代性 • 内部公平 • 个人公平个人公平 • 过程公平 • 结果公平结果公平 操作性原则 •薪酬系统要有一定的上限和下限, 在一个适当的区间来运行. ••方案简明方案简明,可操作性强可操作性强,符合本单符合本单 位实际. 竞争性原则 • 单元竞争 • 薪资结构多元 • 同级竞争 • 薪资水平领先 • 系统竞争系统竞争 •• 薪酬价值取向薪酬价值取向 • 条块竞争条块竞争 • 项项竞争 系统性原则 • 协同观 • 综合目标激励 • 团队观团队观 •• 多项激励多项激励 • 整体观 • 多代表激励 • 工序观 • 顾客观顾客观 • 社会观社会观 • 生态观 连续性原则连续性原则 •• 不完全否定不完全否定 • 稳定与发展 • 弘扬优秀文化 •• 保持有效激励措施保持有效激